MBA «Практика менеджмента» с профессиональной специализацией
990 000 ₽
871 000 ₽
Стоимость при ранней регистрации до 30.11.2022г.
MBA Big4 "Практика менеджмента" с профессиональной специализацией
Продолжительность обучения: 10 месяцев
Формат: очный (суббота + 1 будний вечер в неделю)
Дата старта: 16 марта 2023
Контакты
Дмитрий Ширяев
+7 (495) 967-60-00, доб. 2509
Запишитесь на бесплатную презентацию
Ближайшие мероприятия
в Москве
Презентация программ MBA
8 ноября
19:00-20:30 (мск)
Презентация программ MBA (очно)
9 ноября
Очно в Москве: ул. Бутырский вал, 10, БЦ "Белая площадь"
Содержание курса
Курс состоит из двух частей:
- Ступень 1: MBA "Практика менеджмента" 7 месяцев | 10 модулей
- Ступень 2: Профессиональный блок Специализация/Концентрация 3 месяца | 7 модулей
После завершения первой ступени MBA "Практика менеджмента" вы можете выбрать традиционную область специализации или сконцентрироваться на одной из новых технологий управления.
Курс завершается защитой индивидуального проекта по теме специализации.
Ступень 1. MBA "Практика менеджмента"
1. Стратегия
2. Финансы
3. Маркетинг
4. Управление персоналом
5. Проекты
6. IT
Профессиональные модули
7. Управление проектом
8. Принятие управленческих решений
9. Лидерство
10. Руководитель и организация
Управленческие модули
Ступень 2. Профессиональный блок "Специализация/концентрация"
Блок включает 4 управленческих модуля и 3 модуля специализации (по выбору).
1. Эффективные бизнес-коммуникации
2. Коучинг и консультирование
3. Управление изменениями
4. Презентация деловой информации
Управленческие модули
5 модуль (по выбору)
6 модуль (по выбору)
7 модуль (по выбору)
Модули специализации
Управленческие модули
Эффективные бизнес-коммуникации
Ключевые темы модуля
- Классификация коммуникаций
- Коммуникационная структура в организации. Процесс коммуникации
- Барьеры в коммуникации. Модель 7С эффективной коммуникации
- Устная коммуникация. Письменная коммуникация. Деловые письма и отчеты
- Международные стандарты бизнес-коммуникации IBCS
- Кросс-культурная коммуникация
- Процесс переговоров. Навыки эффективных переговоров
- Источники конфликтов в организации
- Формы и типы конфликтов. Стратегии управления конфликтами
- Внешние коммуникации. Public relations. Government relations. Investor relations
- Построение эффективной службы бизнес-коммуникации
- Современные тренды: интернет-коммуникации, видео-конференции, удаленные совещания
Коучинг и консультирование
Ключевые темы модуля
- Компетенции Международной федерации коучинга ICF
- Организационная культура
- Нейролидерство
- Стили обучения
- Этика коучинга
- Эмоциональная компетентность
- Организационный коучинг
- Подходы в коучинге: Integral, Gestalt, Narrative
- Деловая хватка
- Психологическая проницательность
- Понятие «counselling»
- Подходы к консультированию: поведенческий, гуманистический
- Этапы процесса консультирования
- Современные тренды консультирования: роль консультанта (counsellor), модель консультирования
Управление изменениями
Ключевые темы модуля
- Концепция и факторы изменений
- Модель изменений 3R
- Стратегическое обновление
- Модель организационных изменений Курта Левина
- Организационный диалог
- Модель перехода к изменениям
- Включение сотрудников в изменения
- Поведенческие аспекты изменений
- Планирование внедрения изменений
- Управление сопротивлением к изменениям
- Культура изменений в организации
Презентация деловой информации
Ключевые темы модуля
- Алгоритм подготовки отчетов и слайдовых презентаций
- Анализ целевой аудитории
- Выбор целей отчета
- Разработка структуры. Формирование содержания
- Правила оформления графиков, диаграмм, таблиц, текста
- Дизайн отчетов. Особенности оформления слайдовых отчетов
- Информационные панели руководства (dashboards)
- Принципы выбора элементов
- Методы эффективного дизайна и визуализации
- Элементы интерактивности
- Ораторское искусство. Вступление и завершение презентации
- Как привлечь внимание и вызвать доверие аудитории
- Психологический настрой выступающего
- Визуальный и поведенческий имидж выступающего
- Принципы взаимодействия с аудиторией
- Современные тренды и инструменты презентации
Модули специализации
Специализации
Корпоративное управление и цифровая трансформация
Модуль 1. Эффективное корпоративное управление и устойчивое развитие
- Элементы эффективной системы корпоративного управления
- Определение заинтересованных сторон, оценка рисков, соблюдение баланса конфиденциальности и прозрачности
- Стратегия и операционные риски
- Требования к корпоративному управлению в США, Европе, России
- Кодекс корпоративного управления
- Карта гарантий при внедрении нормативных требований
- Требования и стандарты устойчивого развития
- Этические ценности
Модуль 2. Практика работы Совета директоров
- Цели создания Совета директоров
- Трансформация роли Совета директоров в рамках кривой жизненного цикла организации
- Стейкхолдеры компании
- Состав совета директоров, независимые директора, распределение ролей, обязанности
- Основные функции и ключевые вопросы для Совета директоров
- Особенности работы ключевых комитетов Совета директоров: Комитет по аудиту, Комитет по номинациям и вознаграждениям, Комитет по стратегии
- Оценка эффективности Совета директоров
- Вознаграждение членов Совета директоров
- Процедуры работы Совета директоров. Корпоративный секретарь
- Внутренний аудит, контроль и управление рисками: требования, организация, инструменты
Модуль 3. Цифровая трансформация бизнеса
- Цели и содержание цифровой трансформации бизнеса
- Роль Совета директоров и Chief Digital Transformation Officer
- Цифровая бизнес-модель. Цифровая экосистема
- Технологии и инструменты цифровой трансформации
- Industry 4.0. Блокчейн. Дроны. Интернет вещей
- Роботы. 3D печать. Виртуальная реальность
- Дополненная реальность. Искусственный интеллект
- Кибербезопасность
- Информационные системы и стандарты: ISACA, COSO, ITIL, Cobit
- Этапы и инструменты IT аудита
- IT контроли
Корпоративные финансы
Модуль 1. МСФО для руководителей, экономистов, аналитиков
- МСФО в мире и России. Нормативная база по подготовке и представлению отчетности по МСФО
- Сложившаяся в России практика по подготовке отчетности по МСФО
- Подходы к подготовке отчетности в соответствии с МСФО
- Первое применение МСФО
- Сравнение отчетности по МСФО и РСБУ на примере производственной компании
- РСБУ и МСФО: сходства и различия
- Принципы подготовки отчетности
- Функциональная валюта, валюта представления отчетности
- Полнота отражения информации, оценка показателей
- Определение существенности при подготовке отчетности
- Взаимодействие отдела МСФО
- Профессиональное суждение руководства
- Формы отчетности (отчет о финансовом положении, отчет о совокупном доходе, отчет об изменениях в капитале, отчет о движении денежных средств) и примечанияСравнение основных принципов учета РСБУ и МСФО
- Основные средства и незавершенное строительство
- Обесценение
- Запасы
- Финансовые инструменты (дебиторская и кредиторская задолженность, займы и кредиты полученные, денежные средства и их эквиваленты)
- Обязательства и резервы
- Выручка
- Капитал
Модуль 2. Финансовый анализ
- Цели и алгоритм финансового анализа
- Документы финансовой отчетности, используемые для анализа финансового состояния предприятия
- Баланс
- Отчет о прибылях и убытках
- Отчет о движении денежных средств
- Анализ финансовых коэффициентов
- Рентабельности
- Деловой активности
- Ликвидности
- Финансовой устойчивости
- Рыночной устойчивости
- Прогнозирования банкротства.Термины финансового анализа
- Факторный анализ деятельности. Сегментный анализ
- Финансовый анализ на основе управленческой отчетности
- Анализ рисков деятельности на основе показателей рычага (левериджа)
- Современный финансовый анализ
- Экономическая добавленная стоимость (EVA)
Модуль 3. Выход на IPO
- Рынок IPO – итоги, текущая ситуация
- IPO и альтернативные пути финансирования компании
- Основные торговые площадки США, Европы, Азии и России
- Этапы выхода на IPO – подготовительный этап
- График подготовки к IPO
- Стратегия компании
- Бизнес – план компании
- Корпоративное управление
- Введение в оценку стоимости компании
- Выбор оптимального времени для IPO
- Формирование команды
- Этапы выхода на IPO – этап размещения
- Процедура «должной проверки» (due diligence)
- Подготовка проспекта эмиссии
- Маркетинг, подготовка и проведение роуд-шоу
- Определение цены
- Завершение процедуры размещения и начало торгов
- Деятельность после IPO
- Принципы и требования публичной компании
- Взаимодействие с инвесторами
Предпринимательство
Модуль 1. Бизнес-планирование
- Обзор стандартов и методик составления бизнес-плана
- Структура и содержание разделов бизнес-плана
- Резюме
- Описание компании
- Описание продукта/услуги
- Описание рынка и клиентов
- Конкуренты
- Маркетинг и сбыт
- Снабжение и производство
- Руководство и организация
- Возможности и риски
- Финансовый план (структура)
- План внедрения
- Приложения
- Альтернативные методы бизнес-планирования
- Финансовый раздел бизнес-плана
- Принципы финансового планирования
- Структура и формы плана
- Прогноз движения денежных средств
- Оценка финансовой эффективности бизнес-плана
- Анализ коэффициентов
- Выбор ставки дисконтирования
- Анализ инвестиционной эффективности
- Оценка рисков бизнес-плана
- Анализ безубыточности
- Анализ чувствительности
- Корректировка ставки дисконтирования
- Защита бизнес-плана
- Принципы эффективной презентации
- Факторы успеха
Модуль 2. Выход на IPO
- Рынок IPO – итоги, текущая ситуация
- IPO и альтернативные пути финансирования компании
- Основные торговые площадки США, Европы, Азии и России
- Этапы выхода на IPO – подготовительный этап
- График подготовки к IPO
- Стратегия компании
- Бизнес – план компании
- Корпоративное управление;
- Введение в оценку стоимости компании
- Выбор оптимального времени для IPO
- Формирование команды
- Этапы выхода на IPO – этап размещения
- Процедура «должной проверки» (due diligence)
- Подготовка проспекта эмиссии.
- Маркетинг, подготовка и проведение роуд-шоу
- Определение цены
- Завершение процедуры размещения и начало торгов
- Деятельность после IPO
- Принципы и требования публичной компании
- Взаимодействие с инвесторами
Модуль 3. Руководство удаленными командами
- Особенности удаленной команды
- Специфика роли менеджера, управляющего сотрудниками дистанционно
- Основные задачи и трудности удаленного менеджмента
- Этапы развития команды (по Такмену и Дженсену)
- Инструменты, которые могут помочь руководителю на стадии формирования команды. Методика SDI
- Создание атмосферы доверия в виртуальной команде
- Функции дистанционного менеджмента, особенности их осуществления (планирование, организация, контроль, мотивация, коучинг, развитие сотрудника)
- Основные каналы удаленных коммуникаций
- Преодоление искажений информации при удаленной коммуникации
- Как наладить конструктивную коммуникацию удаленно.
- Этапы процесса коммуникации
- Установление контакта. Построение атмосферы доверия
- Выяснение информации: правила и техники. Активное слушание
- Навыки эффективной аргументации
- Завершение контакта. Резюмирование и итоги. Поддержание контакта. Выстраивание перспектив
- Технические средства для виртуальных команд
- Проведение совещания в удаленном формате
- Подготовка
- Повестка дня
- Распределение ролей. Роль фасилитатора
- Особенности различных видов совещания (информационных, направленных на решение проблемы, мотивирующих, развивающих)
- Навыки эффективного общения по телефону. Эффективная письменная коммуникация
- Обратная связь
- Техники. Виды
- «Принцип сэндвича»
- Модель AID для конструктивной обратной связи
- Коучинг
- Собеседование по итогам работы, правила проведения
- Аспекты межкультурного взаимодействия при работе виртуальных команд
- Пути преодоления трудностей удаленного менеджмента
Стратегическое управление эффективностью бизнеса
Модуль 1. Управление ростом бизнеса
- Системы «точно в срок» (Just-in-Time, JIT)
- Всеобщее управление качеством (Total Quality Management, TQM)
- Непрерывное совершенствование (Kaizen)
- Бережливое мышление (Lean Thinking)
- Теория ограничений (Theory of Constraints, ТОС)
- Учет пропускной способности (Throughput Accounting, TA)
- Корпоративные реструктуризации
- Планирование M&A. Стратегический анализ и отраслевая консолидация
- Выбор и анализ компании-цели
- Оценка стоимости компании-цели
- Структура сделки M&A
- Формы расчетов и финансирование сделок M&A
Модуль 2. Управление затратами и оборотным капиталом
- Система стратегического управления операционной эффективностью: этапы и элементы
- Методы анализа затрат
- Анализ состава и динамики
- Анализ драйверов. Факторный анализ. Сравнительный анализ (бенчмаркинг)
- Система методов оптимизации затрат. Нормирование затрат
- Инженерный, параметрический, аналоговый, экспертный методы разработки нормативов
- Оптимизация на основе кривой опыта (experience curve)
- Процессное управление затратами (activity based costing)
- Управление затратами жизненного цикла (life cycle costing)
- Целевое управление затратами (target costing). Непрерывная оптимизация затрат (kaizen costing)
- Методы анализа оборотного капитала
- Финансовые коэффициенты
- Сравнительный анализ (бенчмаркинг)
- Операционный и денежный циклы
- Система методов управления оборотным капиталом.
- Методы классификации и контроля (ABC и др.)
- Методы прогнозирования и нормирования запасов (EOQ и др.)
- Кредитная политика
- Динамическое дисконтирование счетов (политика скидок)
- Факторинг
- Управление операционной эффективностью с акцентом на максимизацию стоимости бизнеса
Модуль 3. Управление и коммуникация в команде
- Особенности удаленной команды
- Специфика роли менеджера, управляющего сотрудниками дистанционно
- Основные задачи и трудности удаленного менеджмента
- Этапы развития команды (по Такмену и Дженсену)
- Инструменты, которые могут помочь руководителю на стадии формирования команды
- Методика SDI
- Создание атмосферы доверия в виртуальной команде
- Функции дистанционного менеджмента, особенности их осуществления (планирование, организация, контроль, мотивация, коучинг, развитие сотрудника)
- Основные каналы удаленных коммуникаций
- Преодоление искажений информации при удаленной коммуникации
- Как наладить конструктивную коммуникацию удаленно
- Этапы процесса коммуникации
- Установление контакта
- Построение атмосферы доверия
- Выяснение информации: правила и техники
- Активное слушание. Навыки эффективной аргументации
- Завершение контакта. Резюмирование и итоги
- Поддержание контакта. Выстраивание перспектив
- Технические средства для виртуальных команд
- Проведение совещания в удаленном формате
- Подготовка. Повестка дня. Распределение ролей
- Роль фасилитатора
- Особенности различных видов совещания (информационных, направленных на решение проблемы, мотивирующих, развивающих)
- Навыки эффективного общения по телефону
- Эффективная письменная коммуникация
- Обратная связь. Техники. Виды. «Принцип сэндвича». Модель AID для конструктивной обратной связи
- Коучинг
- Собеседование по итогам работы, правила проведения
- Аспекты межкультурного взаимодействия при работе виртуальных команд. Пути преодоления трудностей удаленного менеджмента
Концентрация
Три модуля по выбору участника по уникальному направлению, например:
Структура модуля
-
01
Предварительная подготовка в электронном учебном комплексе
Чтение учебников электронной библиотеки, статей, кейсов, выполнение заданий.
-
02
Очные занятия с преподавателем
Мини-лекции, ответы на вопросы, решение кейсов, деловые игры, обмен опытом.
-
03
Мастер-класс
Передовые практики, современные тренды по теме модуля.
-
04
Оценка навыков
Онлайн тест, закрепляющий результат модуля.
-
05
Индивидуальный проект
Применение новых навыков и инструментов на рабочем месте с персональной консультацией преподавателя.
— «Каковы Ваши цели и задачи?»
С этого вопроса начинается каждое занятие в Академии "Технологий Доверия". Уточнив потребности в обучении, преподаватель расставляет соответствующие акценты в программе обучения.
Преподаватели
Комфортное расписание
Еженедельно 1 выходной день + 1 будний вечер.
Персональная коучинговая программа
Оценка лидерских качеств профессиональным коучем
Разработка плана развития своих лидерских качеств
Отслеживание выполнения плана личностного развития
Коучинговые сессии помогают участникам оценить долгосрочные цели и точнее сформулировать ожидания для каждого модуля программы МВА.
Документы об образовании
Академия имеет лицензию на право ведения образовательной деятельности, выданную Департаментом образования города Москвы.
Выпускники курса получают:
- Диплом установленного образца о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации
- Диплом «Мастер делового администрирования» (МВА) c выбранной специализацией.
Что входит в стоимость:
Очные занятия и проектные консультации преподавателей
Полный комплект учебных материалов
Доступ к электронной библиотеке и учебному комплексу
Мастер-классы консультантов и приглашенных экспертов бизнеса
Выездные и коучинговые сессии
Обеды, кофе-паузы
Комфортабельный подземный паркинг
Поддержка координатора на всех этапах обучения
Возможна оплата частями. Уточните варианты оплаты у координатора программы. НДС не облагается. Физическим лицам предоставляются документы для оформления 13% налогового вычета.
Регистрация на курс
Ближайшие даты
в Москве
16 марта
Длительность
10 месяцев, 17 модулей
Стоимость
от 871 000 руб.
