Согласно опросу, как минимум 40% российских компаний столкнулись за последние два года в своей деятельности со значительными инцидентами, приведшими к остановке критичных бизнес-процессов более чем на 4 часа. Опрос также показал, что вопросы обеспечения непрерывности бизнеса все больше входят в сферу интересов руководства компаний, осознающих важность соответствующих процессов для достижения стратегических целей.
Контакты
Анастасия Мартыненко
+7 (495) 967-60-00, доб. 3792
Вы собственник, руководитель или эксперт, на которого возложена обязанность внедрения системы обеспечения непрерывности бизнеса и хотите:
- Понять, какие подразделения вовлекаются в процессы управления непрерывностью бизнеса?
- Определить, как должны быть перераспределены роли, функционал и обязанности?
- Организовать взаимодействие с операционными рисками и понять области ответственности?
- Правильно проводить анализ воздействия на бизнес?
- Выстроить понятную процедуру построения модели управления инцидентами и их ранжирования?
- Внедрить эффективные процессы, способные повысить скорость реагирования в кризисной ситуации и оперативность восстановления критичных бизнес-процессов?
- Снизить уровень негативных последствий в случае реализации угроз?
- Понять реальный уровень непрерывности бизнес-процессов и зависимости от критичных ресурсов?
- Оптимизировать средства, направляемые на снижение рисков?
Ответы на эти вопросы дает практический курс «Непрерывность бизнеса» в Академии. Мы систематизировали для Вас все самые новые знания в этой области, а для их закрепления разработали более 10 практических упражнений и деловую игру, позволяющую понять взаимосвязь различных элементов системы обеспечения бесперебойности бизнеса и антикризисного управления.
Целевая аудитория
Специалисты департаментов управления рисками, информационных технологий, информационной безопасности, внутреннего аудита и бизнес-подразделений, руководители высшего и среднего звена, владельцы бизнес-процессов
Результаты семинара
Почему Академия?
- Передовой международный опыт и знания специалистов.
- Реальные примеры из опыта ведущих российских и зарубежных компаний.
- Практические задания по анализу воздействия на бизнес, моделированию угроз, сценарному анализу, оценке достижимоcти показателей непрерывности и определению критичности бизнес-процессов.
- Сформировать понимание об эффективном построении системы управления непрерывностью бизнеса и антикризисного управления в соответствии с передовой практикой.
- Получить представление о целях и задачах непрерывности бизнеса, а также понимание ролей, участвующих в построении системы обеспечения непрерывности бизнеса и реализации антикризисных процедур.
Развить навыки:
- Практического внедрения различных элементов обеспечения непрерывности бизнеса и кризис-менеджмента.
- Оценки последствий для деятельности компании от остановки критичных процессов и потери ключевых ресурсов.
- Построения сценариев реализации угроз.
Основные темы
-
01
Почему это важно:
- драйверы внедрения системы менеджмента непрерывности бизнеса;
- угрозы для деятельности организации;
- примеры рисковых событий из практики.
-
02
Основы непрерывности бизнеса:
- цели и задачи обеспечения непрерывности бизнеса и антикризисного управления; их взаимосвязь и основные отличия;
- обзор ситуации в области обеспечения непрерывности бизнеса в мире и в России;
- основные элементы и параметры обеспечения непрерывности бизнеса (RTO, RPO, MTPD, MBCO);
- область охвата обеспечения непрерывности бизнеса.
-
03
Элементы обеспечения непрерывности бизнеса и антикризисного менеджмента:
- организационная структура управления непрерывностью бизнеса и управления кризисными ситуациями;
- анализ воздействия на бизнес. Для чего нужен. Достоинства и недостатки различных способов проведения;
- формирование модели угроз и сценариев реализации угроз;
- планы непрерывности бизнеса (BCP/ПОНиВД), планы восстановления информационных систем (DRP), кризисные коммуникации;
- анализ достижимости показателей восстановления;
- тестирование планов и кризисные учения;
- мониторинг инцидентов непрерывности.
-
04
Интеграция непрерывности бизнеса и операционных рисков:
- основные отличия обеспечения непрерывности бизнеса и операционных рисков;
- возможные способы интеграции задач обеспечения непрерывности бизнеса и операционных рисков.
-
05
Контроль состояния управления непрерывностью бизнеса:
- самооценка, внутренний и внешний аудит;
- система отчетности и метрики эффективности.
-
06
Основные сертификации в области непрерывности бизнеса:
- описание ведущих институтов (BCI, DRI, BSI), типов сертификаций, особенностей обучения.
-
07
Игровой практический кейс (Деловая игра общей продолжительностью 2 часа).
-
08
Тестирование:
- проверка, полученных знаний путем проведения письменного тестирования;
- выдача сертификатов успешно прошедшим тестирование.
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Непрерывность бизнеса и антикризисное управление», а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.
Регистрация на семинар
Нет доступных для регистрации
Длительность
2 дня, 18 академических часов, 9:30-17:45
Стоимость
—
«Непрерывность бизнеса в России»
исследование PwC, 2019г.