Семинар доступен в онлайн-формате!
Контакты
Иван Мочалов
+7 (495) 967-60-00, доб. 2030
Согласно опросу*, проведенному среди 1581 руководителей компаний и риск-менеджеров более чем в 80 странах мира, компании, применяющие передовые подходы к управлению рисками, с большей уверенностью прогнозируют рост выручки и прибыли.
* Взгляд на риски, 6-е ежегодное исследование PwC по риск-менеджменту: Управление рисками «на передовой», 2017 г.
Практический курс риск-менеджмента в Академии структурирует ваши знания о системе управления рисками компании, предоставит инструменты идентификации и классификации рисков, научит методикам оценки , а также даст практические рекомендации по снижению вероятности реализации рисковых событий.
Онлайн: 4 дня по 4 часа
Очно: 2 дня по 8 часов
Онлайн или очно
Семинар может быть проведен в корпоративном формате
Онлайн: 35 000 рублей + НДС
Очно: 44 000 рублей + НДС
При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%
COSO ERM 2016 (проект). Взаимосвязь риска со стратегией и эввективностью бизнеса
Целевая аудитория
Руководители высшего и среднего звена, риск-менеджеры, внутренние контролеры, внутренние аудиторы, специалисты по оптимизации бизнес-процессов.
Результаты семинара
В результате семинара его участники смогут:
- Выявлять, формулировать, классифицировать и оценивать риски
- Снизить фактор неопределенности при осуществлении предпринимательской деятельности
- Оценить вероятность наступления риска и рассчитать последствия его реализации
- Избегать дорогостоящих ошибок при планировании с учетом имеющихся ресурсов
- Повысить качество информации, используемой для принятия управленческих решений на всех уровнях
- Повысить деловую репутацию компании и обеспечить поддержку со стороны учредителей
Основные темы
Почему Академия?
- Передовой международный опыт и знания специалистов
- Практические задания по выявлению и ранжированию рисков с помощью карты рисков, разработке мероприятий по реагированию на риски (на основе реальных бизнес-ситуаций)
- Примеры из опыта российских и иностранных компаний
- Дискуссии и работа в мини-группах.
-
01
Развитие современной модели управления рисками:
- Стандарты по управлению рисками;
- Преимущества интеграции СУР в бизнес;
- Компоненты и принципы COSO 2017.
-
02
Компонент системы управления рисками №1– управление и культура:
- Осуществление советом директоров надзорной функции за управлением рисками;
- Создание операционных структур;
- Определение желаемой культуры;
- Демонстрация приверженности основным ценностям;
- Привлечение, развитие и удержание квалифицированных специалистов.
-
03
Компонент системы управления рисками №2 – стратегия и постановка целей:
- Анализ условий ведения деятельности;
- Определение риск-аппетита;
- Оценка стратегических альтернатив;
- Формулирование бизнес-целей.
-
04
Компонент системы управления рисками №3 – эффективность деятельности:
- Выявление рисков
- Приоритизация рисков
- Оценка влияния рисков
- Реагирование на риски
-
05
Компонент системы управления рисками №4– мониторинг и внедрение изменений:
- Оценка существенных изменений;
- Анализ рисков и эффективности деятельности.
- Повышение эффективности системы управления рисками.
-
06
Компонент системы управления рисками №5 – Информация, коммуникация и отчетность:
- Использование информации и технологий;
- Распространение информации о рисках;
- Отчетность о рисках, корпоративной культуре и эффективности деятельности;
- Мониторинг СУР и самооценка.
По окончании очного курса выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Управление рисками».
По окончании онлайн-курса выдаётся электронное свидетельство об участии в семинаре «Управление рисками».
Регистрация на онлайн-семинар
Нет доступных для регистрации
Длительность
4 дня (11:00-15:00)
Стоимость
—
Регистрация на очный семинар
Нет доступных для регистрации
Длительность
2 дня (9:30-17:45)
Стоимость
—