- С чего начать интеграцию организаций?
- Какие аспекты интеграции фирм стоит продумать на этапе Due Diligence компании-цели?
- Как выбрать подходящую организационную структуру для объединенной компании?
- Как выстроить процесс взаимодействия подразделений компании при интеграции?
- Как выстроить коммуникации с внешними заинтересованными сторонами (поставщиками, клиентами)?
- Что должно быть сделано в 1-ый день, в течение первых 100 дней и в течение 1-го года после приобретения бизнеса?
Если вы задаетесь похожими вопросами, этот семинар для вас!
Контакты
Иван Мочалов
+7 (495) 967-60-00, доб. 2030
Цели курса
- Помочь понять причины объединения и разделения компании;
- Определить цели интеграции;
- Систематизировать практический опыт интеграции и управления изменениями.
2 дня (18 ак. часов/13,5 CPD-часов)
Очный. Семинар может быть проведен в корпоративном формате
44 000 руб. + НДС
При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%
Целевая аудитория
- Руководители компаний и подразделений,
- Финансовые директора,
- Руководители проектов/руководители проектных офисов по интеграции, отвечающие за процесс интеграции компаний после завершения процедуры слияния/поглощения, объединения компаний, создания совместных предприятий.
Результаты семинара
Почему Академия?
- Анализ практических ситуаций и примеров;
- Полезность новых знаний при выполнении профессиональных обязанностей;
- Создание атмосферы заинтересованности на занятиях;
- Возможность обмена практическим опытом с участниками семинара.
- Понять причины объединения и разделения компаний.
- Определить цели интеграции и необходимые шаги для интеграции и управления изменениями.
- Рассмотреть правила эффективной организации работы проектного офиса и взаимодействия подразделений.
- Систематизировать практический опыт интеграции и управления изменениями.
Основные темы
-
01
Стратегические причины объединения и разделения компаний.
- Типы сделок;
- Финансирование слияний;
- Процедуры одобрения сделок.
-
02
Планирование слияния.
- Планирование слияния. Источники синергии;
- Когда начать составление плана интеграции: до или после due diligence?
-
03
Цели интеграции.
- Глубина интеграции: выбор маркетинговой и коммерческой стратегии, сохранение или отказ от бренда, продуктов, процедур, систем и др.;
- Создание единой организационной структуры (объединение подразделений компании);
- Сроки интеграции;
- Анализ препятствий и возможностей в ходе интеграции.
Практикум: составление плана действий при интеграции компаний.
-
04
Роль комитета по интеграции.
- Состав комитета по интеграции;
- План работы комитета по интеграции и функциональных направлений;
- Использование шаблонов в работе комитета по интеграции.
Практикум: обсуждение необходимых действий комитета по интеграции на каждом этапе.
-
05
Управление изменениями в процессе интеграции.
- Условия эффективности изменений.
- Работа с заинтересованными сторонами в изменениях.
Практикум: анализ последовательности действий различных функциональных подразделений.
-
06
Коммуникация в интеграции.
- Коммуникационный план и коммуникация с ключевыми сотрудниками.
Практикум: анализ групп заинтересованных сторон, затрагиваемых изменениями, разработка плана коммуникаций по каждой группе.
-
07
Оценка результатов интеграции.
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Интеграция компаний», а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.