Этот курс будет для вас актуален в следующих ситуациях:
- операционные процессы в вашей компании не всегда приводят к ожидаемому результату;
- вы хотите внедрить или улучшить систему внутреннего контроля, но не знаете, как это сделать комплексно и системно;
- вы заинтересованы в простых и понятных инструментах управления операционными рисками;
- по результатам проверок, аудиторы направляют вам длинные списки недостатков системы внутреннего контроля;
- у вас нет разумной уверенности в том, что ваша компания не подвержена корпоративному мошенничеству.
Одним из особых преимуществ курса является возможность немедленного применения усвоенных навыков на практике: участники смогут использовать полученные знания для улучшения системы внутреннего контроля уже в ходе обучения.
Контакты
Евгений Никулин
+7 (495) 967-60-00, доб. 2398
Серия вебинаров охватывает три взаимосвязанные темы: внутренний контроль, управление рисками и внутренний аудит, так как они вместе создают комплексную систему защиты и повышения эффективности организации.
30 - 31 октября, очно в Москве или онлайн
4 - 5 декабря, очно в Москве или онлайн
12 академических часов
44 000 руб + НДС
Скидки
При одновременной регистрации двух участников от одной компании действует скидка 5%, от трех участников 10%.
Целевая аудитория
- Финансовые менеджеры;
- Руководители среднего и высшего звена;
- Внутренние контролеры.
Данный курс не подойдет банковским сотрудникам в связи со спецификой управления рисками в банковской сфере
Цели семинара
Развитие умения создавать эффективные системы внутреннего контроля, способные адаптироваться к динамично меняющимся условиям ведения бизнеса.
Обучение формированию карт бизнес-процессов, позволяющих выявлять и оценивать операционные риски.
Систематизация инструментария для проведения внутренних аудитов ключевых бизнес-процессов компаний (закупки, продажи, управление ТМЦ).
Основные темы
Почему Академия?
- Продуманный дистанционный формат
- Концентрированная подача материала
- Международная экспертиза
- Реальные примеры из опыта российских и зарубежных компаний
-
01
Внутренний контроль:
- Распределение ролей и полномочий;
- Модель COSO;
- Документирование дизайна системы внутреннего контроля (матрица контролей и рисков).
-
02
Управление рисками:
- Модель COSO;
- Разработка стратегии управления рисками;
- Выявление и оценка рисков;
- Методы управления рисками.
-
03
Корпоративное мошенничество:
Применение модели COSO для сдерживания фрода.
-
04
Внутренний аудит:
- Планирование и проведение внутреннего аудита;
- Тестирование контролей.
-
05
Практические задания:
- Оценка контрольной среды
- Определение рисков и построение внутренних контролей в бизнес-процессах: процессы закупок, продаж, управления ТМЦ
- Идентификация и количественная оценка рисков, построение карты рисков
- Тестирование контролей как часть внутреннего аудита
Результаты семинара
По итогам семинара его участники смогут:
Эффективно идентифицировать операционные риски в основных бизнес-процессах компании.
Определять контрольные процедуры и тестировать их.
Проводить оценку контролей и рисков, а также проводить таргетированные внутренние аудиты.
Распознавать «красные флаги» и индикаторы мошенничества.
Эксперт
По окончании онлайн-курса выдается электронный сертификат о прохождении курса «Внутренний контроль, аудит и управление рисками» в Академии.