Курс предназначен для сотрудников коммерческих организаций, стремящихся освоить ключевые навыки в области внутреннего контроля, аудита и управления рисками. В ходе обучения участники погрузятся в основные концепции и методики, необходимые для создания надежных и эффективных систем внутреннего контроля.
Одним из особых преимуществ курса является возможность немедленного применения усвоенных навыков на практике: участники смогут использовать полученные знания для улучшения системы внутреннего контроля уже в ходе обучения.
Контакты
Евгений Никулин
+7 (495) 967-60-00, доб. 2398
Курс направлен на обучение практическим навыкам в рамках трех смежных областей - внутреннем контроле, управлении рисками и внутреннем аудите.
1, 8 и 15 июня, онлайн
с 12:00 до 16:00
12 академических часов
42 000 руб + НДС
Скидки
При одновременной регистрации двух участников от одной компании действует скидка 5%, от трех участников 10%.
Целевая аудитория
- Финансовые менеджеры;
- Руководители среднего и высшего звена;
- Внутренние контролеры.
Данный курс не предназначен для банковских сотрудников в связи со спецификой управления рисками в банковской сфере
Цели семинара
Развитие умения создавать эффективные системы внутреннего контроля, способные адаптироваться к динамично меняющимся условиям ведения бизнеса.
Обучение формированию карт бизнес-процессов, позволяющих выявлять и оценивать операционные риски.
Систематизация инструментария для проведения внутренних аудитов ключевых бизнес-процессов компаний (закупки, продажи, управление ТМЦ).
Основные темы
Почему Академия?
- Продуманный дистанционный формат
- Концентрированная подача материала
- Международная экспертиза
- Реальные примеры из опыта российских и зарубежных компаний
-
01
Внутренний контроль:
- Распределение ролей и полномочий;
- Модель COSO;
- Документирование дизайна системы внутреннего контроля (матрица контролей и рисков).
-
02
Управление рисками:
- Модель COSO;
- Разработка стратегии управления рисками;
- Выявление и оценка рисков;
- Методы управления рисками.
-
03
Корпоративное мошенничество:
Применение модели COSO для сдерживания фрода.
-
04
Внутренний аудит:
- Планирование и проведение внутреннего аудита;
- Тестирование контролей.
-
05
Практические задания:
- Оценка контрольной среды
- Определение рисков и построение внутренних контролей в бизнес-процессах: процессы закупок, продаж, управления ТМЦ
- Идентификация и количественная оценка рисков, построение карты рисков
- Тестирование контролей как часть внутреннего аудита
Результаты семинара
По итогам семинара его участники смогут:
Эффективно идентифицировать операционные риски в основных бизнес-процессах компании.
Определять контрольные процедуры и тестировать их.
Проводить оценку контролей и рисков, а также проводить таргетированные внутренние аудиты.
Распознавать «красные флаги» и индикаторы мошенничества.
Эксперт
По окончании онлайн-курса выдается электронный сертификат о прохождении курса «Внутренний контроль, аудит и управление рисками» в Академии.