В реальном бизнесе финансовый анализ не заканчивается расчетом показателя. Нужно понять, что делать с результатами и как превратить их в бизнес-решение.
Контакты
Александра Лазирская
+7 (495) 967-60-00, доб. 3555
На вебинаре разберем один сквозной кейс по запуску нового продукта и пройдем его путь от расчета себестоимости и экономики проекта до инвестиционного решения и защиты проекта перед руководством. По ходу кейса будут меняться вводные, появляться новые риски и интересы разных участников — как в реальном бизнесе.
Все эти задачи рассмотрим через три уровня программы «Управление бизнесом» (на основе CIMA Rus)
Вебинар
1,5 часа
Бесплатно
Запись вебинара
Мероприятие уже прошло, но вы можете получить запись эфира бесплатно
Спикер
О чем будем говорить:
-
01
Себестоимость продукта
Сколько стоит, из чего складывается, какие затраты связаны с продуктом, сколько надо продать, какую модель выбрать
-
02
Цепочка добавленной стоимости
Рассмотрим целевую прибыль, жизненный цикл продукта, ценовые стратегии и что влияет на решения по данным NPV
-
03
Решения при выборе проекта
Когда цифр может быть недостаточно, какие есть нефинансовые факторы и конфликты между подразделениями
Кому будет полезно:
- финансистам, бухгалтерам и экономистам, которые хотят развивать управленческое мышление, а не только технику расчетов
- кандидатам, которые только планируют пойти на программу «Управление бизнесом»
- кандидатам, которые планируют продолжить обучение на третьем модуле программы
Разберем один бизнес-кейс и по порядку покажем:
Как считать (себестоимость, карта продукта, ABC, анализ безубыточности)
Как анализировать (целевая прибыль, ЖЦ, ценообразование, NPV, риски)
Как принимать решения (стратегии, заинтересованные стороны, конфликты, рекомендации).