В реальном бизнесе финансовый анализ не заканчивается расчетом показателя. Нужно понять, что делать с результатами и как превратить их в бизнес-решение.
Контакты
Александра Лазирская
+7 (495) 967-60-00, доб. 3555
На вебинаре разберем один сквозной кейс по запуску нового продукта и пройдем его путь от расчета себестоимости и экономики проекта до инвестиционного решения и защиты проекта перед руководством. По ходу кейса будут меняться вводные, появляться новые риски и интересы разных участников — как в реальном бизнесе.
Все эти задачи рассмотрим через три уровня программы «Управление бизнесом» (на основе CIMA Rus)
17 сентября в 13:00 мск
1,5 часа
Бесплатно
Спикер
О чем будем говорить:
-
01
Себестоимость продукта
Сколько стоит, из чего складывается, какие затраты связаны с продуктом, сколько надо продать, какую модель выбрать
-
02
Цепочка добавленной стоимости
Рассмотрим целевую прибыль, жизненный цикл продукта, ценовые стратегии и что влияет на решения по данным NPV
-
03
Решения при выборе проекта
Когда цифр может быть недостаточно, какие есть нефинансовые факторы и конфликты между подразделениями
Кому будет полезно:
- финансистам, бухгалтерам и экономистам, которые хотят развивать управленческое мышление, а не только технику расчетов
- кандидатам, которые только планируют пойти на программу «Управление бизнесом»
- кандидатам, которые планируют продолжить обучение на третьем модуле программы
Разберем один бизнес-кейс и по порядку покажем:
Как считать (себестоимость, карта продукта, ABC, анализ безубыточности)
Как анализировать (целевая прибыль, ЖЦ, ценообразование, NPV, риски)
Как принимать решения (стратегии, заинтересованные стороны, конфликты, рекомендации).
Регистрация
17 сентября в 13:00 мск, участие бесплатное