Основы бюджетирования – курс, благодаря которому слушатель приобретет основные знания о механизмах и тонкостях финансового планирования компании. Полученные в ходе обучения практические навыки позволяют самостоятельно создавать эффективную бюджетную структуру организации с формированием ядра финансовой ответственности и использовать бюджетирование для устойчивого развития предприятия и достижения стратегических целей

Контакты

Кристина Латушкина

+7 (495) 967-60-00, доб. 3357

 На какие актуальные вопросы даст ответ этот курс: 

  • Каковы критерии эффективности системы бюджетирования в компании?
  • Как правильно организовать систему центров ответственности?
  • Как разработать удобные и информативные бюджетные формы?
  • Как написать работающий регламент бюджетирования?
  • Эффективна ли организация исполнения бюджета в вашей компании?
  • Как работает процедура защиты бюджета (бюджетный комитет)?
  • Как провести анализ отклонений план-факт?
  • Каковы критерии автоматизации бюджетирования? Почему не стоит использовать MS Excel?
  • Как современные подходы помогут повысить эффективность бюджетирования (better budgeting)?
  • Как современные компании работают без бюджетов (beyond budgeting)?

Даты проведения

11-12 апреля, очно в Москве

25-28 июня, онлайн

Продолжительность

 18 академических часов

Стоимость

  • Онлайн: 42 000 руб + НДС 
  • Очно: 48 000 руб + НДС    

 Скидки

При одновременной регистрации двух участников от одной компании действует скидка 5%, от трех участников 10%. 

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики, внутренние аудиторы.

Ориентация на практику

Наш курс по бюджетированию ориентирован на уверенное применение полученных знаний в реальной бизнес-среде. Вы овладеете набором управленческих инструментов по планированию и распределению бюджетных средств организации, увязыванию бюджета со стратегическими целями, регламентации бюджетного процесса и бюджетному контролю. Вы также узнаете, какие подходы и методы мы рекомендуем использовать, чтобы оптимизировать процесс составления и утверждения бюджета и чтобы бюджетирование приносило вашей компании максимальную ценность


Основные темы семинара

  • 01
  • 02
  • 03
  • 04
  • 05
  • 06
  • 07
  • 08
  • 09
  • 10
  • 11

Результаты семинара

Почему Академия?

  1. Реальные примеры из опыта ведущих компаний
  2. Анализ практических ситуаций, характерных для российских компаний
  3. Передовой международный опыт и знания специалистов
  4. Практические задания, моделирующие разработку бюджета
  5. Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях

Преимущества онлайн-курса

  1. Удобная онлайн-среда
  2. Спикеры-эксперты
  3. Увлекательная интерактивная методика проведения
  4. Доступ к полной видеозаписи занятия
  5. Учебные материалы в электронном виде
  6. Расчеты с ответами
  • Внедрите современную систему бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании
  • Разработаете финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
  • Создадите чёткие организационные процедуры и разработаете регламенты бюджетирования
  • Сможете анализировать и контролировать выполнение бюджета, понимать причины отклонений
  • Сможете использовать современные подходы к бюджетированию и концепцию «безбюджетного управления

Сертификат

По окончании очного курса выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Бюджет компании». 

По окончании онлайн-курса выдается электронное свидетельство об участии в семинаре «Бюджет компании». 

Отзывы

Лучший курс по бюджетированию

Это лучший курс по бюджетированию, управленческому учёту и финансовому анализу, который я посещала в течение последних 5 лет. Семинар даёт возможность по-новому взглянуть на процесс создания бюджета предприятия.

Сидорова Ольга Владимировна

главный бухгалтер, компания «Кристалл-Палас»

Семинар позволил оценить

Семинар позволил оценить текущее состояние системы бюджетирования на нашем предприятии, выявил слабые места и пути дальнейшего совершенствования управления.

Башун Вячеслав Иванович

начальник управления, ОАО «Мосэнергосбыт»

Получил ответы на вопросы

За два дня я получил ответы на вопросы, на которые я долго не мог найти решения.

Расул Магомедович Испахиев

Экономист, ООО "Чеченские минеральные воды"

Вопросы и ответы

 Вопрос. Что такое бюджетирование в организации?

Ответ. Это система инструментов для управления финансовыми ресурсами предприятия путем планирования и организации, а затем оценки и контроля за выполнением утвержденных экономических показателей. Задача бюджетирования - выработать наиболее эффективные пути решения финансовых целей компании.

Вопрос. Что такое финансовое планирование?

Ответ. Финансовое планирование – формирование и отбор целей с учетом реальной возможности их достижения в зависимости от того, какими финансовыми и материальными ресурсами располагает компания в данный момент и близкой перспективе. Задача планирования заключается в обеспечении устойчивого развития организации.