Семинар доступен в онлайн-формате!
Контакты
Иван Мочалов
+7 (495) 967-60-00, доб. 2030
Бюджетирование в организации – эффективный управленческий инструмент планирования, распределения ресурсов, мотивации и контроля:
- Каковы критерии эффективности системы бюджетирования в компании?
- Как правильно организовать систему центров ответственности?
- Как разработать удобные и информативные бюджетные формы?
- Как написать работающий регламент бюджетирования?
- Эффективна ли организация исполнения бюджета в вашей компании?
- Как работает процедура защиты бюджета (бюджетный комитет)?
- Как провести анализ отклонений план-факт?
- Каковы критерии автоматизации бюджетирования? Почему не стоит использовать MS Excel?
- Как современные подходы помогут повысить эффективность бюджетирования (better budgeting)?
- Как современные компании работают без бюджетов (beyond budgeting)?
Цель курса – научиться применять практические инструменты, повышающие эффективность бюджетирования в компании.
2 дня, 18 академических/13,5 CPD-часов
Онлайн или очно
Семинар может быть проведен в корпоративном формате
Онлайн: 42 000 руб. + НДС
Очно: 48 000 руб. + НДС
При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%
Целевая аудитория
Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики, внутренние аудиторы.
Результаты семинара
Почему Академия?
- Реальные примеры из опыта ведущих компаний
- Анализ практических ситуаций, характерных для российских компаний
- Передовой международный опыт и знания специалистов
- Практические задания, моделирующие разработку бюджета
- Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях
Преимущества онлайн-курса
- Удобная онлайн-среда
- Спикеры-эксперты
- Увлекательная интерактивная методика проведения
- Доступ к полной видеозаписи занятия
- Учебные материалы в электронном виде
- Расчеты с ответами
По итогам курса вы:
- Внедрите современную систему бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании
- Разработаете финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
- Создадите чёткие организационные процедуры и разработаете регламенты бюджетирования
- Сможете анализировать и контролировать выполнение бюджета, понимать причины отклонений
- Будете использовать современные подходы к бюджетированию и подход «безбюджетного управления»
Основные темы семинара
-
01
Система критериев эффективности бюджетирования: передовая практика
-
02
Создание системы центров финансовой ответственности
-
03
Методика разработки бюджетных форм
-
04
Бюджетная модель: бюджет доходов и расходов организации, бюджет движения денежных средств, бюджетный баланс
-
05
Разработка бюджета организации, ориентированного на достижение стратегических целей
-
06
Критерии и аргументы защиты бюджетов на бюджетном комитете
-
07
Бюджетный контроль и прогнозирование предприятия
-
08
Анализ исполнения бюджета предприятия «план-факт»
-
09
Методы автоматизации бюджетирования: от MS Excel к специализированным программам и модулю ERP.
-
10
Современные методы бюджетирования – методика и примеры:
- сценарный бюджет (scenario planning)
- процессный бюджет (activity based budgeting)
- бюджетирование на нулевой основе (zero based budgeting)
- скользящий бюджет и прогноз (rolling budgeting)
-
11
Безбюджетное управление (beyond budgeting): неисправимые недостатки бюджетной технологии, 12 принципов управления без бюджетов, успешные примеры российских и зарубежных компаний
По окончании очного курса выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Бюджет компании».
По окончании онлайн-курса выдается электронное свидетельство об участии в семинаре «Бюджет компании».
Рекомендуемая схема обучения
Регистрация на онлайн-семинар
13 — 16 февраляonline
Длительность
4 дня, 18 ак. часов (14:00-17:45)
Стоимость
от 42 000 руб. + НДС
Регистрация на очный семинар
10 — 11 апреля
Длительность
2 дня, 18 ак. часов (9:30-17:45)
Стоимость
от 48 000 руб. + НДС