Разбор экзаменационных заданий НАФД: Э.2 и Э.3

Коммерческие организации создают ценность для собственников бизнеса, используя разные бизнес-модели. Но какова бы ни была бизнес-модель, основными драйверами создания ценности являются выручка и затраты. 

Профессиональному финансисту необходимо уметь выявлять компоненты этих драйверов, управлять их поведением, формулировать задачи, связанные с драйверами в контексте заявленных целей организации, а также оценивать эффективность решения этих задач. 

Всему этому посвящён модуль Управление эффективностью. Это собирательная дисциплина, включающая методологию, процессы, системы и подходы к оценке, которые менеджмент использует для управления результатами компании

Создание ценности компанией для владельцев включает, среди прочего, процесс планирования на всех уровнях управления компанией. И хотя инсайты и интуитивные решения могут сыграть значительную роль в формировании успешной корпоративной стратегии, для поддержания и развития успеха необходима правильная постановка целей и тщательное планирование шагов по их достижению. 

Важнейшим инструментом планирования является бюджет. Бюджет – это не просто финансовый план на ближайший год, бюджет – это мощный инструмент управления компанией, который влияет на мотивацию сотрудников, корпоративную культуру, стиль руководства и, в конечном итоге, на достижение компанией своих целей. 

В этом модуле «Управление эффективностью» рассматриваются различные подходы к бюджетированию, этапы подготовки бюджета, поведенческие аспекты бюджетирования, а также математические и статистические методы, позволяющие делать обоснованные прогнозы, которые являются основой любого бюджета.