Управление затратами и оборотным капиталом – курс, на котором вы научитесь анализировать и повышать продуктивность работы предприятия с точки зрения оптимального управления затратами и оборотными средствами. Классические инструменты в сочетании с передовыми техниками дадут слушателям навыки эффективного управления финансовыми потоками с учетом текущего положения предприятия. Вы узнаете, как от грамотности принятия решений по оборотному капиталу и затратам зависит эффективность организации

Контакты

Наталья Иванова

+7 (495) 967 60 00 доб. 2566

Цели курса

  • проанализировать эффективность бизнеса: факторы, драйверы, коэффициенты
  • оценить действующую систему управления затратами и оборотными средствами
  • применить инструменты оптимизации затрат и текущих активов, рекомендуемые консультантами
  • рассмотреть стратегические способы повышения эффективности
  • изучить практические инициативы по оптимизации и программу их внедрения

В результате участники смогут внедрить современные методы управления затратами и оборотным капиталом в компании. 

Даты проведения

5-6 декабря, очно в Москве

с 9:30 до 17:45

Продолжительность

18 академических часов

Стоимость

48 000 руб. + НДС

Скидки

При одновременной регистрации двух участников от одной компании действует скидка 5%, от трех участников 10%. 

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, предприниматели, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, финансовые аналитики, внутренние аудиторы.

Новейшие инструменты для управления издержками

Задачи тренинга – проанализировать, какие факторы, коэффициенты и драйверы влияют на операционную эффективность компании. Вы научитесь оценивать созданную в организации систему управления издержками, оборотными средствами и на основании детальных аналитических данных вырабатывать стратегические планы по повышению эффективности управления издержками и оборотом. Это поможет усовершенствовать систему управления, действующую в компании.

Вы узнаете, как грамотный менеджмент оборотных средств и издержек повышает экономическую состоятельность и обеспечивает развитие предприятия, а слабый, наоборот, выводит на грань убыточности и банкротства. Консультанты расскажут о проверенных механизмах оптимизации расходов предприятия на основе кривой опыта, процессного метода управления, оценки затрат жизненного цикла, аналоговой, инженерной, параметрической и экспертной методиках нормирования затрат. 

Результаты семинара

Почему Академия?

  1. Системный подход к изучению темы
  2. Анализ практических ситуаций и примеров
  3. Атмосфера заинтересованности на занятиях
  4. Специально разработанные сборники учебных материалов заданий
  5. Полезные практические инструменты и советы

По итогам семинара участники смогут:

  • Разработать программу мер по повышению операционной эффективности в своей компании
  • Применять полезные инструменты анализа затрат и оборотного капитала
  • Внедрить актуальные методы оптимизации затрат: нормирование, таргет, кайзен, АВС, life cycle costing и др.
  • Использовать современные методики оптимизации запасов, дебиторской задолженности: приоритизация, оптимальный размер заказа, факторинг, кредитная политика, оценка выгодности скидок и др.
  • Эффективно применять шаблоны консультантов для оценки решений с целью максимизации стоимости бизнеса

Курс для финансовых специалистов и предпринимателей

Курс рекомендован руководителям и финансовым директорам компаний, специалистам в области аналитики и планирования расходов, аудиторам внутри предприятий, экономистам, предпринимателям, владельцам бизнеса. Слушатели смогут на практике применять предложенные инструменты в реальной деятельности.

Основные темы

  • 01
  • 02
  • 03
  • 04
  • 05

Эксперт

Андрей Ивановский

Андрей является преподавателем и автором учебных материалов по программе «Управление бизнесом» на основе квалификации CIMA, а также специализируется в подготовке кандидатов к экзаменам ACCA «Strategic Business Leader» и ACCA Rus «Управление эффективностью бизнеса». Ведет открытые и корпоративные тренинги по финансам и управленческому учету.

Имеет многолетний опыт работы в области внутреннего контроля, риск-менеджмента, аудита и корпоративного управления в Peugeot Citroёn Rus, Bunge CIS и др.

Профессиональные квалификации:

Международный диплом Association of Chartered Certified Accountants / Ассоциация Дипломированных Сертифицированных Бухгалтеров (АССА) 

Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Управление затратами и оборотным капиталом», а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов. 

Отзывы

Полезный семинар

Полезный семинар с точки зрения принятия именно управленческих решений.

Сагитов Марат

экономист отдела инвестиционного планирования, холдинг «Таргин»

Квалифицированный лектор

Хорошо структурированный курс, качественные презентационные материалы и кейсы, квалифицированный лектор

Константинов В.К.

Начальник департамента, ПАО "Газпром нефть"

Вопросы и ответы

Вопрос. Зачем нужно управление оборотным капиталом?

Ответ. Задача менеджмента оборотного капитала – установить наиболее подходящую по объему и структуре массу оборотных средств. Капитал в обороте влияет на ликвидность предприятия. Для ее поддержания на высоком уровне необходимо обеспечивать большой объем оборотных средств. В то же время для достижения требуемой доходности запасы по оборотному капиталу должны минимизироваться с тем, чтобы в распоряжении не оставались неиспользуемые активы.

Вопрос. Что такое операционная эффективность?

Ответ. Операционная эффективность – это оптимальный баланс между привлеченными финансовыми потоками, а также всеми задействованными ресурсами и результатом работы. Предприятия с высоким уровнем операционной эффективности делают то же, что и конкуренты, быстрее, с меньшими издержками и количеством ошибок.