Управление затратами и оборотным капиталом – курс, на котором вы научитесь анализировать и повышать продуктивность работы предприятия с точки зрения оптимального управления затратами и оборотными средствами. Классические инструменты в сочетании с передовыми техниками дадут слушателям навыки эффективного управления финансовыми потоками с учетом текущего положения предприятия. Вы узнаете, как от грамотности принятия решений по оборотному капиталу и затратам зависит эффективность организации
Контакты
Наталья Иванова
+7 (495) 967 60 00 доб. 2566
Проверьте свои знания последовательности оценки системы управления затратами и оборотным капиталом с помощью чек-листа от эксперта семинара Андрея Ивановского
Цели курса
- проанализировать эффективность бизнеса: факторы, драйверы, коэффициенты
- оценить действующую систему управления затратами и оборотными средствами
- применить инструменты оптимизации затрат и текущих активов, рекомендуемые консультантами
- рассмотреть стратегические способы повышения эффективности
- изучить практические инициативы по оптимизации и программу их внедрения
В результате участники смогут внедрить современные методы управления затратами и оборотным капиталом в компании.
Скидки
При одновременной регистрации двух участников от одной компании действует скидка 5%, от трех участников 10%.
Целевая аудитория
Руководители компаний и подразделений, предприниматели, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, финансовые аналитики, внутренние аудиторы.
Новейшие инструменты для управления издержками
Задачи тренинга – проанализировать, какие факторы, коэффициенты и драйверы влияют на операционную эффективность компании. Вы научитесь оценивать созданную в организации систему управления издержками, оборотными средствами и на основании детальных аналитических данных вырабатывать стратегические планы по повышению эффективности управления издержками и оборотом. Это поможет усовершенствовать систему управления, действующую в компании.
Вы узнаете, как грамотный менеджмент оборотных средств и издержек повышает экономическую состоятельность и обеспечивает развитие предприятия, а слабый, наоборот, выводит на грань убыточности и банкротства. Консультанты расскажут о проверенных механизмах оптимизации расходов предприятия на основе кривой опыта, процессного метода управления, оценки затрат жизненного цикла, аналоговой, инженерной, параметрической и экспертной методиках нормирования затрат.
Результаты семинара
Почему Академия?
- Системный подход к изучению темы
- Анализ практических ситуаций и примеров
- Атмосфера заинтересованности на занятиях
- Специально разработанные сборники учебных материалов заданий
- Полезные практические инструменты и советы
По итогам семинара участники смогут:
- Разработать программу мер по повышению операционной эффективности в своей компании
- Применять полезные инструменты анализа затрат и оборотного капитала
- Внедрить актуальные методы оптимизации затрат: нормирование, таргет, кайзен, АВС, life cycle costing и др.
- Использовать современные методики оптимизации запасов, дебиторской задолженности: приоритизация, оптимальный размер заказа, факторинг, кредитная политика, оценка выгодности скидок и др.
- Эффективно применять шаблоны консультантов для оценки решений с целью максимизации стоимости бизнеса
Курс для финансовых специалистов и предпринимателей
Курс рекомендован руководителям и финансовым директорам компаний, специалистам в области аналитики и планирования расходов, аудиторам внутри предприятий, экономистам, предпринимателям, владельцам бизнеса. Слушатели смогут на практике применять предложенные инструменты в реальной деятельности.
Основные темы
-
01
Стратегия управления затратами и оборотным капиталом
- Роль управления затратами и оборотным капиталом в создании стоимости бизнеса
- Комплексный план управления затратами и оборотными средствами
- Примеры практических инициатив и программа их внедрения, рекомендации консультантов
-
02
Инструменты анализа затрат и оборотных средств
- Анализ финансовых коэффициентов (бенчмаркинг)
- Анализ факторов, причин отклонений «план-факт»
- Анализ драйверов
-
03
Современные инструменты оптимизации затрат
- Методы нормирования затрат: инженерный, параметрический, аналоговый, экспертный.
- Процессный метод управления (activity based management)
- Целевое управление затратами (target costing)
- Непрерывная оптимизация затрат (kaizen costing)
- Метод оценки затрат жизненного цикла (life cycle costing)
- Оптимизация на основе кривой опыта (experience curve)
-
04
Методы управления оборотным капиталом
- Методы классификации и контроля: ABC, XYZ
- Политика отсрочек покупателям
- Модель предоставления скидок, динамическое дисконтирование счетов
- Оптимальный размер заказа
- Факторинг
-
05
Принятие решений по оборотному капиталу, направленных на рост стоимости бизнеса
- Влияние решений на стоимость бизнеса
- Как внедрять инициативы по управлению затратами и оборотным капиталом
Эксперт
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Управление затратами и оборотным капиталом», а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.
Отзывы
Вопросы и ответы
Вопрос. Зачем нужно управление оборотным капиталом?
Ответ. Задача менеджмента оборотного капитала – установить наиболее подходящую по объему и структуре массу оборотных средств. Капитал в обороте влияет на ликвидность предприятия. Для ее поддержания на высоком уровне необходимо обеспечивать большой объем оборотных средств. В то же время для достижения требуемой доходности запасы по оборотному капиталу должны минимизироваться с тем, чтобы в распоряжении не оставались неиспользуемые активы.
Вопрос. Что такое операционная эффективность?
Ответ. Операционная эффективность – это оптимальный баланс между привлеченными финансовыми потоками, а также всеми задействованными ресурсами и результатом работы. Предприятия с высоким уровнем операционной эффективности делают то же, что и конкуренты, быстрее, с меньшими издержками и количеством ошибок.