Цели курса
Контакты
Иван Мочалов
+7 (495) 967-60-00, доб. 2030
- проанализировать эффективность бизнеса: факторы, драйверы, коэффициенты
- оценить действующую систему управления затратами и оборотными средствами
- применить инструменты оптимизации затрат и текущих активов, рекомендуемые консультантами
- рассмотреть стратегические способы повышения эффективности
- изучить практические инициативы по оптимизации и программу их внедрения
В результате участники смогут внедрить современные методы управления затратами и оборотным капиталом в компании.
2 дня (18 ак. часов/13,5 CPD-часов)
Очный. Семинар может быть проведен в корпоративном формате
48 000 руб. + НДС
При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%
Целевая аудитория
Руководители компаний и подразделений, предприниматели, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, финансовые аналитики, внутренние аудиторы.
Результаты семинара
Почему Академия?
- Системный подход к изучению темы
- Анализ практических ситуаций и примеров
- Атмосфера заинтересованности на занятиях
- Специально разработанные сборники учебных материалов заданий
- Полезные практические инструменты и советы
По итогам семинара участники смогут:
- Разработать программу мер по повышению операционной эффективности в своей компании
- Применять полезные инструменты анализа затрат и оборотного капитала
- Внедрить актуальные методы оптимизации затрат: нормирование, таргет, кайзен, АВС, life cycle costing и др.
- Использовать современные методики оптимизации запасов, дебиторской задолженности: приоритизация, оптимальный размер заказа, факторинг, кредитная политика, оценка выгодности скидок и др.
- Эффективно применять шаблоны консультантов для оценки решений с целью максимизации стоимости бизнеса
Основные темы
-
01
Стратегия управления затратами и оборотным капиталом
- Комплексный план управления затратами и оборотными средствами
- Стратегические способы управления затратами и текущими активами: компетенции, организационная структура, культура
- Примеры практических инициатив и программа их внедрения, рекомендации консультантов
-
02
Инструменты анализа затрат и оборотных средств
- Анализ финансовых коэффициентов (бенчмаркинг)
- Анализ факторов, причин отклонений «план-факт»
- Анализ драйверов
-
03
Современные инструменты оптимизации затрат
- Методы нормирования затрат: инженерный, параметрический, аналоговый, экспертный.
- Процессный метод управления (activity based management)
- Целевое управление затратами (target costing)
- Непрерывная оптимизация затрат (kaizen costing)
- Метод оценки затрат жизненного цикла (life cycle costing)
- Оптимизация на основе кривой опыта (experience curve)
-
04
Методы управления оборотным капиталом
- Методы классификации и контроля: ABC, XYZ
- Политика отсрочек покупателям
- Модель предоставления скидок, динамическое дисконтирование счетов
- Оптимальный размер заказа
- Факторинг
-
05
Принятие решений по оборотному капиталу, направленных на рост стоимости бизнеса
- Критерии оценки влияния решений на стоимость бизнеса: TSR, NPV
- Шаблоны консультантов PwC для принятия решений с целью максимизации стоимости бизнеса
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Управление затратами и оборотным капиталом», а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.
Регистрация на семинар
17 — 18 ноября
Длительность
2 дня, 18 академических часов, 9:30-17:45
Стоимость
от 48 000 руб. + НДС