Скачайте гид по цифровым компетенциям от экспертов ТеДо

  • Узнайте о самых главных инструментах цифровизации;
  • Пройдите практические задания для оценки вашего текущего положения и вектора развития компании;
  • Получите подборку книг от экспертов технологической практики ТеДо и ссылки на полезные материалы.
Получить бесплатно

Контакты

Марина Мальцева

+7 (812) 326-69-69, доб. 4240

Старт обучения

6 апреля 2023 г.

Формат обучения

Онлайн
Курс может быть проведен в корпоративном формате 

Стоимость

110 000 руб. 95 000 руб.

Продолжительность

2 месяца
43 академических часа

Для кого этот курс

  • Менеджеры, ответственные за цифровую трансформацию в компании
  • Руководители, заинтересованные в цифровой трансформации
  • Владельцы бизнеса
  • Все, кому интересна тема цифровой трансформации

По итогам обучения Вы:

Получите пошаговую стратегию цифровой трансформации: от выбора модели управления до внедрения и оценки результатов

Будете знать все ключевые цифровые технологии и сможете оценить их применимость в вашей компании 

Сможете рассчитать ресурсы и оценить эффективность внедрения цифровой трансформации в своей компании

Освоите инструменты создания и модернизации бизнес-процессов или разработки новых продуктов/услуг 

Сможете собрать команду, которая будет осуществлять цифровизацию, проявляя инициативу и показывая эффективность

Получите реальные примеры работающих проектов с расчетами

Почему стоит выбрать именно этот курс

01

Актуальная программа, составленная с учетом новых реалий

02

Концентрированное содержание без “воды” 

03

Спикеры курса – практикующие эксперты по внедрению цифровизации 

04

Реальные примеры проектов

05

Много интерактива для легкого и быстрого обучения: бизнес-симуляции, обсуждения, использование мобильных сервисов   


Содержание курса

Модуль 1. Что такое цифровая трансформация и почему она особенно важна в текущих реалиях

Продолжительность: 4 ак. часа

Основные темы:

  • Различаем понятия: цифровая трансформация, новации, инновации, автоматизация и модернизация
  • Юридические аспекты и предпосылки цифровизации бизнеса. GR аспекты
  • Пути трансформации: от старого бизнеса к новому бизнесу, стартапы
  • Синхронизация интересов участников и возникающие конфликты
  • Корпоративная культура 
  • Связь цифровой трансформации и оценки стоимости компании
  • Меняющиеся реалии в России и их влияние на цифровую экономику
Модуль 2. Обзор инструментов и технологий цифровой трансформации

Продолжительность: 4 ак. часа
Основные темы:

  • Ключевые технологии цифровой трансформации
    • Искусственный интеллект и большие данные
    • Интернет вещей
    • Роботизация бизнес-процессов (RPA) и чат-боты
    • Цифровые двойники
    • Экосистемы
    • Оптимизация процессов и задач (Process и Task Mining)
    • Облачные технологии
    • Дополненная / виртуальная реальность
    • Блокчейн
    • Дроны
    • 3D печать
  • Собственные и приобретенные технологии
  • Преимущества цифровой трансформации для бизнеса
  • Драйверы и барьеры на пути к цифровой трансформации
  • Примеры успешных кейсов цифровой трансформации
Модуль 3. Гибкие практики при трансформациях: Lean vs Agile, Lean 2.0

Продолжительность: 4 ак часа

Основные темы:

  • Что такое непрерывные улучшения (управленческий Lean) и в чем их польза в период трансформаций
  • Как трансформировать культуру команды, чтобы она была готова к цифровизации
  • Инструменты вовлечения команды в процесс непрерывных улучшений, приемы фасилитации
  • Как выявлять потенциал для улучшений («гемба») и искать корневые причины проблем в разных сферах бизнеса («диаграмма Ишикавы» и «метод 5 почему»)

Что делать руководителю, чтобы сотрудники сами являлись драйверами непрерывного повышения эффективности бизнеса
 

Модуль 4. Управление изменениями при трансформациях

Продолжительность: 4 ак. часа

Основные темы:

  • Оценка текущей ситуации в компании: готовность сотрудников к изменениям
  • Реакция сотрудников на изменения и как этим управлять 
  • Карта стейкхолдеров проекта. Как учесть интересы всех сторон при трансформации
  • 5 способов, как заручиться поддержкой сотрудников на старте трансформации
  • Сопротивление изменениям со стороны персонала и что может его вызывать
  • Эффективные методы и приемы работы с сопротивлением
Модуль 5. Дизайн-мышление и Agile как инструмент цифровой трансформации

Продолжительность: 4 ак.часа

Основные темы:

  • Дизайн мышление и его значимость в цифровой среде
  • Дизайн-мышление для создания и модернизации бизнес-процессов, разработки новых услуг и инновационных продуктов
  • Драйверы и барьеры применения дизайн-мышления
  • Agile-подход и его преимущества
  • Применение методологии Agile в работе
  • Бизнес-симуляция: практическая сессия по дизайн-мышлению
Модуль 6. Цифровые экосистемы и их применение в бизнесе

 Продолжительность: 4 ак.часа

Основные темы:

  • Зачем бизнесу цифровая экосистема
  • Экосистема, которая закрывает все потребности пользователя
  • 4 стратегии развития экосистем
  • Как построить экосистему
  • Платформы для создания экосистем
Модуль 7. Стратегия и запуск цифровой трансформации

Продолжительность: 4 ак. часа 

Основные темы:

  • Модель управления цифровой трансформацией компании
  • Механизмы реализации цифровых инициатив
  • Цифровые метрики и оценка эффектов инициатив. Ключевые показатели эффективности (KPI)
  • Бюджет цифровой трансформации
  • Управление кадрами, ключевые компетенции
  • Оценка цифровой зрелости компании 

Преподаватели

Алексей Жарков

Модули "Что такое цифровая трансформация и почему она особенно важна в текущих реалиях", "Цифровые экосистемы и их применение в бизнесе"


Экс-директор инновационного подразделения PwC.

15-летний опыт работы в сфере стратегического консалтинга (BCG, Strategy&), инвестиционного банкинга (Citigroup) и венчурных инвестиций (Delta Private Equity)

Основатель делового сообщества Business Family и ряда ИТ-стартапов

Роман Солдатенко

Модули "Стратегия цифровой трансформации", "Инструменты и технологии цифровой трансформации"


Старший менеджер технологической консультационной  практики ТеДо. 

10-летний опыт управленческого консультирования, включая проведение цифровой трансформации и разработку ИТ стратегий.

Артем Акулов

Модули "Гибкие практики при трансформациях: Lean vs Agile, Lean 2.0", "Управление изменениями при трансформациях"”


Старший менеджер технологической консультационной практики ТеДо.  

Более чем 10-летний практический опыт по разработке и внедрению трансформаций операционных моделей компаний.

Специализируется на вовлечении сотрудников в проводимые изменения и повышении производительности и эффективности командной работы.

Сергей Корягин

Модули "Гибкие практики при трансформациях: Lean vs Agile, Lean 2.0", "Управление изменениями при трансформациях"


Эксперт практики управления организационными изменениями и персоналом ТеДо.

Большой опыт работы в проектах по трансформации и повышению операционной эффективности, в том числе централизации поддерживающих функций, оптимизации бизнес-процессов.

Дмитрий Гендин

Модуль "Дизайн-мышление как инструмент цифровой трансформации"


Специалист в области корпоративной архитектуры и стратегии. 

Обширный опыт разработки стратегий цифровизации. 

5-летний опыт работы в PwC. В настоящий момент отвечает за ИТ-архитектуру бизнес-приложений и стратегию в крупнейшей металлургической компании РФ.

Документ об обучении

Стоимость

110 000 ₽
95 000 ₽
В стоимость входят:
  • Дистанционные живые занятия и проектные консультации преподавателей
  • Полный комплект учебных материалов
  • Поддержка координатора программы
  • Доступ к обучающей платформе и записям занятий на 3 месяца

Регистрация

Ближайшие даты
в Москве

6 апреля — 8 июняonline

Длительность

1,5 месяца, 43 академических часа, 18:30-21:30

Стоимость

от 95 000 руб.