Старт обучения

Очно: 24 сентября
Онлайн: 29 сентября

Формат обучения

Очно или онлайн
Курс может быть проведен в корпоративном формате 

Стоимость

Онлайн 78 000 руб. 67 000 руб.
Очно 92 000 руб. 82 000 руб.
Специальная цена действует до 25.08.2022.

Продолжительность

1,5 месяца
43 академических часа

Контакты

Марина Мальцева

+7 (812) 326-69-69, доб. 4240

Сегодняшняя повестка накладывает новые вводные и ограничения по реализации программ цифровой трансформации российского бизнеса. Мы учли это в программе: в каждый блок добавлен актуальный контент, отражающий текущую ситуацию.
Зарегистрируйтесь на бесплатную презентацию курса
Ближайшие мероприятия
в Москве
Презентация программы "Цифровая трансформация бизнеса: ключевые навыки руководителя"
23 августа
17:30-18:30 (время московское)
Зарегистрироваться

Для кого этот курс

  • Владельцы бизнеса
  • Менеджеры, ответственные за цифровую трансформацию в компании
  • Руководители, которые хотят понять, как происходят цифровые трансформации в компаниях
  • Все кому интересна тема цифровой трансформации

Результаты курса

По итогам обучения вы: 

Получите пошаговую стратегию цифровой трансформации: от выбора модели управления до внедрения и оценки результатов

Будете знать все ключевые цифровые технологии и сможете оценить их применимость в вашей компании 

Сможете рассчитать ресурсы и оценить эффективность внедрения цифровой трансформации в своей компании

Освоите инструменты создания и модернизации бизнес-процессов или разработки новых продуктов/услуг 

Сможете собрать команду, которая будет осуществлять цифровизацию, проявляя инициативу и показывая эффективность

Получите реальные примеры работающих проектов с расчетами

Почему стоит выбрать именно этот курс

Содержание курса

Модуль 1: Что такое цифровая трансформация и почему она особенно важна в текущих реалиях

Продолжительность: 4 ак. часа

Основные темы:

  • Различаем понятия: цифровая трансформация, новации, инновации, автоматизация и модернизация
  • Юридические аспекты и предпосылки цифровизации бизнеса. GR аспекты
  • Пути трансформации: от старого бизнеса к новому бизнесу, стартапы
  • Синхронизация интересов участников и возникающие конфликты
  • Корпоративная культура 
  • Связь цифровой трансформации и оценки стоимости компании
  • Меняющиеся реалии в России и их влияние на цифровую экономику
Модуль 2. Стратегия цифровой трансформации

Продолжительность: 4 ак. часа

Основные темы:

  • Модель управления цифровой трансформацией компании
  • Механизмы реализации цифровых инициатив
  • Цифровые метрики и оценка эффектов инициатив. Ключевые показатели эффективности (KPI)
  • Бюджет цифровой трансформации
  • Управление кадрами, ключевые компетенции
  • Оценка цифровой зрелости компании
Модуль 3: Культура непрерывных улучшений в работе команды цифровой трансформации

Продолжительность: 4 ак часа

Основные темы:

  • Что такое непрерывные улучшения (управленческий Lean) и в чем их польза в период трансформаций
  • Как трансформировать культуру команды, чтобы она была готова к цифровизации
  • Инструменты вовлечения команды в процесс непрерывных улучшений, приемы фасилитации
  • Как выявлять потенциал для улучшений («гемба») и искать корневые причины проблем в разных сферах бизнеса («диаграмма Ишикавы» и «метод 5 почему»)

Что делать руководителю, чтобы сотрудники сами являлись драйверами непрерывного повышения эффективности бизнеса
 

Модуль 4: Инструменты и технологии цифровой трансформации

Продолжительность: 4 ак. часа

Основные темы:

  • Ключевые технологии цифровой трансформации
    • Искусственный интеллект и большие данные
    • Интернет вещей
    • Роботизация бизнес-процессов (RPA) и чат-боты
    • Цифровые двойники
    • Экосистемы
    • Оптимизация процессов и задач (Process и Task Mining)
    • Облачные технологии
    • Дополненная / виртуальная реальность
    • Блокчейн
    • Дроны
    • 3D печать
  • Собственные и приобретенные технологии
  • Преимущества цифровой трансформации для бизнеса
  • Драйверы и барьеры на пути к цифровой трансформации
  • Примеры успешных кейсов цифровой трансформации
Модуль 5: Дизайн-мышление и Agile как инструмент цифровой трансформации

Продолжительность: 4 ак.часа

Основные темы:

  • Дизайн мышление и его значимость в цифровой среде
  • Дизайн-мышление для создания и модернизации бизнес-процессов, разработки новых услуг и инновационных продуктов
  • Драйверы и барьеры применения дизайн-мышления
  • Agile-подход и его преимущества
  • Применение методологии Agile в работе
  • Бизнес-симуляция: практическая сессия по дизайн-мышлению
Модуль 6: Управление изменениями на проектах по цифровой трансформации

Продолжительность: 4 ак. часа

Основные темы:

  • Оценка текущей ситуации в компании: готовность сотрудников к изменениям
  • Реакция сотрудников на изменения и как этим управлять 
  • Карта стейкхолдеров проекта. Как учесть интересы всех сторон при трансформации
  • 5 способов, как заручиться поддержкой сотрудников на старте трансформации
  • Сопротивление изменениям со стороны персонала и что может его вызывать
  • Эффективные методы и приемы работы с сопротивлением
Модуль 7: Цифровые экосистемы и их применение в бизнесе

Продолжительность: 4 ак.часа

Основные темы:

  • Зачем бизнесу цифровая экосистема
  • Экосистема, которая закрывает все потребности пользователя
  • 4 стратегии развития экосистем
  • Как построить экосистему
  • Платформы для создания экосистем

Преподаватели

Алексей Жарков

Модули “Что такое цифровая трансформация и почему она особенно важна в текущих реалиях”, “Цифровые экосистемы и их применение в бизнесе”

Экс-директор инновационного подразделения PwC.

15-летний опыт работы в сфере стратегического консалтинга (BCG, Strategy&), инвестиционного банкинга (Citigroup) и венчурных инвестиций (Delta Private Equity)

Основатель делового сообщества Business Family и ряда ИТ-стартапов

Роман Солдатенко

Модули “Стратегия цифровой трансформации”, “Инструменты и технологии цифровой трансформации”

Старший менеджер

Более 10 лет опыта управленческого консультирования, включая проведение цифровой трансформации и разработку ИТ стратегий:

  • Разработка программ мероприятий развития бизнеса и ИТ, формирование KPI;
  • Идентификация перспективных ИТ- и цифровых инструментов для повышения показателей результативности бизнеса;
  • Моделирование, анализ и трансформация бизнес-процессов;
  • Оценка уровня автоматизации бизнес-функций;
  • Оценка инвестиционной привлекательности проектов.

Василиса Печерская

Модули “Культура непрерывных улучшений в работе команды цифровой трансформации”, “Управление изменениями на проектах по цифровой трансформации”

Старший менеджер

Сертифицированный коуч ICF. 

Более 10 лет опыта в реализации проектов по управлению изменениями, эффективности работы команд, Lean-трансформации и операционной эффективности.

Сертифицированный эксперт по управлению изменениями по методологии Prosci.

Ключевые клиенты: банки топ-5 и топ-10, международные компании FMCG топ-5, промышленные и нефтегазовые компании топ-10.

Ирина Плонская

Модули “Культура непрерывных улучшений в работе команды цифровой трансформации”, “Управление изменениями на проектах по цифровой трансформации”

Более 10 лет специализируется на проектах по управлению изменениями, эффективности работы команд, Lean-трансформации и коммуникационной поддержке трансформаций.

Реализовала проекты для компаний из списка ТОП-15 банковской отрасли, крупнейших российских компаний промышленного сектора, нефтегазовой и фармацевтической отраслей.

Сертифицированный эксперт по управлению изменениями по методологии Prosci.

Более 10 лет опыта работы в российских банках ТОП-15.

Иван Рублев

Модуль “Дизайн-мышление как инструмент цифровой трансформации”

Менеджер

Сертифицированный тренер по дизайн-мышлению: проводит обучающие сессии для российских и международных компаний.  

Участвует в инновационных проектах, применяя методологии дизайн-мышления, Agile и Lean-startup для создания внешних и внутренних продуктов.   

Сертификат фасилитатора по дизайн-мышлению (Design Thinkers Academy, Amsterdam).

Сертификат Innovation Study: Design Thinking, Lean Startup, Agile and Lean Innovation (Factorica Innovation).

Документ об обучении

Стоимость онлайн-курса

78 000 ₽
67 000 ₽*
Специальная стоимость действует до 25.08.2022!
*НДС не облагается. Физическим лицам предоставляются документы для оформления 13% налогового вычета. Уточните варианты оплаты у координатора программы.
В стоимость входят:
  • Дистанционные живые занятия и проектные консультации преподавателей
  • Полный комплект учебных материалов
  • Поддержка координатора программы

Стоимость очного курса

92 000 ₽
82 000 ₽*
Специальная стоимость действует до 25.08.2022!
*НДС не облагается. Физическим лицам предоставляются документы для оформления 13% налогового вычета. Уточните варианты оплаты у координатора программы.
В стоимость входят:
  • Очные занятия и проектные консультации преподавателей
  • Полный комплект учебных материалов
  • Поддержка координатора программы
  • Обеды и кофе-брейки в комфортабельном учебном центре Академии
  • Подземный охраняемый паркинг

Регистрация на курс

Ближайшие даты
в Москве

24 сентября — 22 октября

Длительность

1,5 месяца, 43 академических часа, 18:30-21:30

Стоимость

от 67 000 руб.