Формат обучения

Онлайн
Курс проводится только  в корпоративном формате 

Продолжительность курса

7 недель \ 43 астрономических часа

Контакты

Марина Мальцева

+7 (812) 326-69-69, доб. 4240

Для кого этот курс

  • Менеджеры, ответственные за цифровую трансформацию в компании
  • Руководители, заинтересованные в цифровой трансформации
  • Владельцы бизнеса
  • Все, кому интересна тема цифровой трансформации

По итогам обучения Вы:

Получите пошаговую стратегию цифровой трансформации: от выбора модели управления до внедрения и оценки результатов

Будете знать все ключевые цифровые технологии и сможете оценить их применимость в вашей компании 

Сможете рассчитать ресурсы и оценить эффективность внедрения цифровой трансформации в своей компании

Освоите инструменты создания и модернизации бизнес-процессов или разработки новых продуктов/услуг 

Сможете собрать команду, которая будет осуществлять цифровизацию, проявляя инициативу и показывая эффективность

Получите реальные примеры работающих проектов с расчетами

Почему стоит выбрать именно этот курс

01

Актуальная программа, составленная с учетом новых реалий

02

Концентрированное содержание без “воды” 

03

Спикеры курса – практикующие эксперты по внедрению цифровизации 

04

Реальные примеры проектов

05

Много интерактива для легкого и быстрого обучения: бизнес-симуляции, обсуждения, использование мобильных сервисов   


Содержание курса

Модуль 1. Что такое цифровая трансформация и почему она особенно важна в текущих реалиях

Продолжительность: 4 ак. часа

Основные темы:

  • Различаем понятия: цифровая трансформация, новации, инновации, автоматизация и модернизация
  • Юридические аспекты и предпосылки цифровизации бизнеса. GR аспекты
  • Пути трансформации: от старого бизнеса к новому бизнесу, стартапы
  • Синхронизация интересов участников и возникающие конфликты
  • Корпоративная культура 
  • Связь цифровой трансформации и оценки стоимости компании
  • Меняющиеся реалии в России и их влияние на цифровую экономику
Модуль 2. Ключевые технологии цифровой трансформации

Продолжительность: 4 ак. часа
Основные темы:

  • Искусственный интеллект и большие данные
  • Интернет вещей
  • Роботизация бизнес процессов (RPA) и чат боты
  • Цифровые двойники
  • Оптимизация процессов и задач ( Process и Task Mining
  • Облачные технологии
  • Дополненная / виртуальная реальность
  • Блокчейн
  • Драйверы и барьеры на пути к цифровой трансформации
  • Примеры успешных кейсов цифровой трансформации
Модуль 3. Гибкие методики при трансформациях

Продолжительность: 4 ак. часа

Основные темы:

  • Актуальность цифровой трансформации
  • Agile гибкий способ создания продуктов
  • Инструменты и техники ( Scrum , Lean canvas , Бэклог и др.)
  • Lean гибкий способ совершенствовать процессы
  • Инструменты и техники ( Kanban , Kaizen , PDCA и др.)
  • Изменения с ориентацией на клиента
  • Инструменты и техники (Дизайн мышление, CJM, Голос клиента и др.)
     
Модуль 4. Управление изменениями при трансформациях

Продолжительность: 4 ак. часа

Основные темы:

  • Оценка текущей ситуации в компании: готовность сотрудников к изменениям
  • Реакция сотрудников на изменения и как этим управлять 
  • Карта стейкхолдеров проекта. Как учесть интересы всех сторон при трансформации
  • 5 способов, как заручиться поддержкой сотрудников на старте трансформации
  • Сопротивление изменениям со стороны персонала и что может его вызывать
  • Эффективные методы и приемы работы с сопротивлением
Модуль 5. Стратегия и запуск цифровой трансформации

Продолжительность: 4 ак.часа

Основные темы:

  • Модель управления цифровой трансформацией компании;
  • Механизмы реализации цифровых инициатив;
  • Цифровые метрики и оценка эффектов инициатив. Ключевые показатели эффективности (KPI);
  • Бюджет цифровой трансформации;
  • Управление кадрами, ключевые компетенции;
  • Оценка цифровой зрелости компании.
Модуль 6. Цифровые экосистемы и их применение в бизнесе

Продолжительность: 4 ак.часа

Основные темы:  

  • Зачем бизнесу цифровая экосистема;
  • Экосистема, которая закрывает все потребности пользователя;
  • 4 стратегии развития экосистем
  • Как построить экосистему;
  • Платформы для создания экосистем.

Преподаватели

Алексей Жарков

Модули "Что такое цифровая трансформация и почему она особенно важна в текущих реалиях", "Цифровые экосистемы и их применение в бизнесе"


Экс-директор инновационного подразделения PwC.

15-летний опыт работы в сфере стратегического консалтинга (BCG, Strategy&), инвестиционного банкинга (Citigroup) и венчурных инвестиций (Delta Private Equity)

Основатель делового сообщества Business Family и ряда ИТ-стартапов

Роман Солдатенко

Модули "Стратегия цифровой трансформации", "Инструменты и технологии цифровой трансформации"


Старший менеджер технологической консультационной  практики ТеДо. 

10-летний опыт управленческого консультирования, включая проведение цифровой трансформации и разработку ИТ стратегий.

Сергей Корягин

Модули "Гибкие практики при трансформациях: Lean vs Agile, Lean 2.0", "Управление изменениями при трансформациях"


Эксперт практики управления организационными изменениями и персоналом ТеДо.

Большой опыт работы в проектах по трансформации и повышению операционной эффективности, в том числе централизации поддерживающих функций, оптимизации бизнес-процессов.

Дмитрий Гендин

Модуль "Дизайн-мышление как инструмент цифровой трансформации"


Специалист в области корпоративной архитектуры и стратегии. 

Обширный опыт разработки стратегий цифровизации. 

5-летний опыт работы в PwC. В настоящий момент отвечает за ИТ-архитектуру бизнес-приложений и стратегию в крупнейшей металлургической компании РФ.

Документ об обучении