На примере реального проекта вы пройдете путь менеджера от этапа формирования удаленной команды до реализации проекта и узнаете, как построить процесс работы с удаленной командой максимально эффективно.
Контакты
Екатерина Чебрякова
+7 (812) 326-69-69, доб. 4392
Электронный, на обучающей платформе с возможностью прохождения в любое удобное для вас время
2-2,5 часа
Доступ к курсу предоставляется на 2 месяца с даты покупки.
6 250 руб. + НДС
Для корпоративного заказа возможно обучение на платформе Заказчика
Целевая аудитория
Рекомендуется всем, кому необходимо работать в удаленном формате: руководителям, менеджерам, работающим с распределенными и виртуальными командами; сотрудникам компаний с распределенной сетью филиалов и представительств, работающим с коллегами в других регионах.
Результаты онлайн-курса
- Использование инструментов для организации работы удаленной команды;
- Выстраивание коммуникаций в удаленной команде эффективным образом;
- Постановка задачи и осуществление контроля в условиях удаленной работы;
- Применение зарекомендовавших себя способов мотивации команды при удаленной работе.
Участники также получат набор чек-листов и памяток для организации и осуществления процесса удаленного управления, которые сразу можно использовать в работе.
Основные темы
-
1
Зачем нужны удаленные команды
-
2
Доверие в команде
-
3
Технологии и инструменты организации удаленных команд
-
4
Советы для удаленного сотрудника
-
5
Рабочие встречи в удаленных командах
-
6
Этапы формирования команд
-
7
Мотивация и вовлеченность
-
8
Завершение проекта. Чек-лист менеджера