Модуль можно пройти отдельно или в составе программы повышения квалификации «Управление персоналом»
Контакты
Сергей Уткин
+7 (495) 967-60-00, доб. 2360
Цель модуля - систематизировать знания теории организационного дизайна и планирования численности, обсудить практические аспекты внедрения организационных изменений, а также обсудить дизайн и роль функции организационного развития в компании.
Участники проработают темы построения модели бизнеса, процессной модели, организационных структур, распределения полномочий, централизации функций. Также среди тем модуля – процесс планирования и управления численностью – его составляющие, инструменты, роли, а также необходимые знания и умения, типичные проекты организационного дизайна, вопросы внедрения и инструменты управления организационными изменениями.
4-6 июня 2024 г. онлайн
3 дня, 16 академических часов
42 000 руб. НДС не облагается
Скидки
При одновременной регистрации двух участников от одной компании действует скидка 5%, от трех участников 10%.
Целевая аудитория
- Руководители и сотрудники подразделений организационного развития, HR-директора, HR бизнес-партнеры, которые задействованы в организационном проектировании.
- Руководители бизнес-подразделений, которые хотят систематизировать уровень знаний и умений в проектировании и внедрении организационных изменений.
Почему Академия?
- Обучение построено на исследованиях, свежих HR-практиках и реальных кейсах от консультантов компании, участвующих в проектах. Вы получаете практические навыки, обмениваетесь опытом, мнением с коллегами.
- Преподаватели – ведущие эксперты в области HR, консультанты с большим опытом проектной работы как в российских, так и в международных компаниях, сертифицированные Институтом CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development).
- Индивидуальный подход – не более 15 человек в группе и максимум внимания каждому участнику.
- Комфортное обучение онлайн в режиме реального времени по несколько часов в день.
Основные темы
-
01
- Высокоуровневая схема бизнеса
- Процессно-функциональная структура
- Распределение полномочий – матрицы ответственности
- Централизация и де-централизация
- Понятия сервисных функций, роли корпоративного центра, центр экспертиз и ОЦО
-
02
Организационная структура
- Типы
- Нормы
- Уровни
-
03
Типы изменений и проектов организационного развития, сложности и подходы решения
-
04
Варианты роли, функционала подразделения организационного развития. Определение необходимого уровня формализации и регламентации
-
05
Уровни планирования численности персонала – стратегический и операционный. Планирование численности и потребности для гибких команд
-
06
Подходы к планированию. Нормативы, драйверы загрузки
-
07
Отличия планирования численности для производственного и управленческого персонала
-
08
Распределение ролей при планировании численности. Необходимые знания и умения
По результатам модуля участники смогут:
- Ориентироваться и оперировать понятиями элементов организационного дизайна, логикой и подходами к их разработке.
- Понимать различные варианты функционала подразделения организационного развития.
- Строить логику модели численности и разрезы анализа, выбирать масштаб и подход планирования.
- Ориентироваться в уровнях планирования численности и понимать компоненты стратегического и операционного планирования численности, подходы, необходимые знания и инструменты.
Пакетные предложения
При единоразовой покупке 4 модулей :
При единоразовой покупке 4 модулей
Сертификат
При обучении в рамках одного данного модуля слушателям выдаётся сертификат об участии в модуле «Организационный дизайн и управление численностью».
При обучении в рамках комплексной программы «Управление персоналом» при условии соблюдения требований к посещаемости и успешного прохождения промежуточных и итоговой аттестаций слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.
О программе
Цель программы - повышение вашей квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом. Курс дает всестороннее понимание различных тем: подбора, оценки, обучения персонала, работы с талантами, вознаграждения и компенсаций, организационного дизайна, аналитики и трансформации HR-функции.