О семинаре

Контакты

Марина Мальцева

+7 (812) 326-69-69, доб. 4240

Лидерство и ситуационное управление – это гибкий метод управления коллективом, позволяющий менять тактику руководства под конкретную ситуацию. Выбор основывается на соотношении решаемой задачи и готовности, а также способности сотрудника с ней справиться. Оценивается компетентность и мотивация человека, на основе резюме используются индивидуальные стимулы для разных людей. Разобраться в теории ситуационного управления помогут курсы лидерства. 

Семинар « Лидерство и ситуационное управление» будет полезен руководителям среднего звена, поскольку позволит осознать особенности работы менеджера и поможет каждому участнику улучшить свой управленческий подход, направленный на эффективное использование ресурсов и достижение результатов.

Даты проведения

18–19 и 25–26 ноября, онлайн

Формат обучения

Онлайн. 4 интерактивных вебинара в режиме реального времени по 3 часа 

Стоимость

37 500 руб. + НДС  

Скидки

При одновременной регистрации двух участников от одной компании действует скидка 5%, от трех участников 10%. 

Цели

  • разобраться с определением лидерства, изучить лидерские теории и ролевые модели;
  • узнать собственную модель лидерства, ценности, видение на будущее, цели, а также жизненные задачи;
  • повысить эффективность своей работы как руководителя через соединение личных целей и целей организации;
  • определить степень влияния эмоциональной компетентности на лидерский стиль;
  • разобраться, что входит в обязанности руководителя с точки зрения навыков управления, что ожидает компания от руководителя и что ожидают подчиненные;
  • изучить и отработать на практике инструменты управления командой, навыки позитивного влияния.

Целевая аудитория

Руководители среднего звена, владельцы бизнеса, менеджеры проектов, профессионалы, стремящиеся развить лидерские навыки.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате – подберём и адаптируем программу курса под цели вашей компании.

О курсе

Теорию лидерства и ситуационного управления разработали Пол Херси и Кен Бланшард в 60-х годах прошлого века. Они обратили внимание на необходимость учитывать индивидуальные различия людей при назначении им задания для достижения максимального результата. Эта теория важна для развития навыков руководства управленцев от младшего и среднего уровня до топ-менеджеров. 

Тренинг по лидерству рассматривают четыре стиля руководства в зависимости от четырех стадий осознанности сотрудника. На тренинге вырабатываются такие умения, как гибкость, умение правильно оценить ситуацию и человека, партнерство.

В программу семинаров по лидерству входит изучение стилей руководства: 

  • директивный;
  • наставнический; 
  • поддерживающий;
  • делегирующий. 

Ситуативное лидерство предполагает, что руководитель в равной мере владеет всеми стилями руководства и применяет их в зависимости от характеристик исполнителя. Теория включает также четыре типа сотрудников: 

Почему Академия?

  1. Уникальные материалы, разработанные экспертами
  2. Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
  3. Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
  4. Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии
Руководителю необходимо научиться правильно диагностировать уровень готовности специалиста к работе, проявлять гибкость и выстраивать партнерские отношения.

Основные темы

  • 01
  • 02
  • 03
  • 04
  • 05
  • 06

По результатам тренинга его участники смогут:

  • узнать собственную модель лидерства, определить свои ценности, видение будущего, сформулировать цели и жизненные задачи;
  • повысить эффективность своей работы как руководителя через соединение личных целей и целей организации;
  • изучить и отработать на практике инструменты управления командой, навыки позитивного влияния;
  • научиться определять степень готовности сотрудников к решению той или иной задачи;
  • научиться подбирать стиль лидерства, в зависимости от ситуации и от степени готовности подчиненных.

Эксперт

Алексей Кельин

Тренер Академии «Технологий Доверия», спикер, модератор

Более 25 лет тренерского опыта в компаниях ЭКОПСИ Консалтинг, MTI System, Академия ТеДо.

Автор и соавтор публикаций, в том числе двух книг (тиражом более 20 000 экземпляров) посвящённых персональной успешности.

Соавтор разработанной в 2004 году новой прикладной технологии системного моделирования и новаторской методологии разработки систем обучения персонала. 

Квалификации

  • Сертификация FranklinCovey: «7 Habits of Highly Effective People», «Leadership at the Speed of Trust», «Great Leaders», «5 Choices» и др. 
  • Сертификация Центра Экспертного Моделирования Технологий Эффективного Лидерства
  • Ассоциированный бизнес-тренер ЭМТЭЛ (Центр Экспертного Моделирования Технологий Эффективного Лидерства, Москва, 2004).

Сертификат

Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре « Лидерство и ситуационное управление», а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.