Семинар доступен в онлайн-формате!
Контакты
Виктория Остроухова
+7 (495) 967-60-00, доб. 2594
Чтобы быть незаменимой, нужно все время меняться. ©
О семинаре
Изменения любого рода требуют от каждого сотрудника, и в первую очередь от менеджера, специальной подготовки. Семинар «Управление изменениями» поможет понять, как облегчить время перемен в компании, в чем причины сопротивления изменениям и каковы пути преодоления сопротивлений.
В ходе семинара будут представлены различные модели, технологии и инструменты, которые помогут руководителю эффективно осуществлять управление изменениями в организации и находить выходы из проблемных ситуаций. Новый взгляд на процесс управления будет представлен в рамках теории ограничения систем (ТОС). Менеджеры познакомятся с технологиями поиска «узких мест» в работе компании, прорывных решений, позволяющих концентрировать ресурсы и преодолевать системные ограничения.
Цели курса
- Развить навыки лидерства в управлении изменениями;
- Научиться вдохновлять персонал на изменения, на решение сложных задач;
- Научиться эффективно планировать и внедрять изменения.
Очно: 2 дня (18 академических часов)
Онлайн: 4 дня (16 академических часов)
Онлайн. Семинар может быть проведен в корпоративном формате (как онлайн, так и очно)
От 37 500 руб. + НДС
При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%
Целевая аудитория
Тренинг предназначен для управленцев разного уровня.
Почему Академия?
- Все теоретические аспекты иллюстрируются примерами из опыта российских и международных компаний
- Практические задания выполняются индивидуально и в группах
- Все участники вовлекаются в обсуждение проблем, происходит обмен опытом и знаниями
- При желании слушатели могут рассмотреть процесс изменения в их компаниях и отработать навыки на реальных примерах
- В ходе семинара участники отрабатывают навыки убедительного выступления и получают обратную связь от профессионалов
Основные темы
-
01
Управление процессом изменений:
- Типы и причины изменений;
- Стратегические и тактические изменения;
- Процесс создания и внедрения изменений, выбор подхода к изменениям
- Работа с сопротивлением изменениям;
- Роли и обязанности участников изменений.
-
02
Готовность организации к изменениям:
- Управляемые и неуправляемые изменения;
- Факторы и критерии готовности организации к изменениям;
- Корпоративная культура как среда для развития или сдерживания изменений;
- Культура обучающейся организации.
-
03
Лидерство в управлении изменениями:
- Задачи лидера на разных этапах процесса изменений;
- Четыре силы лидера в изменениях;
- Типы сотрудников по отношению к изменениям;
- Инструменты лидера в изменениях;
- Создание готовности к изменениям и твердые обоснования необходимости изменений;
- Управление эмоциями в процессе изменений.
Рекомендуемая схема обучения
- Тайм-менеджмент
- Ключевые навыки руководителя
- Управление изменениями
- Управленческие навыки для топ-менеджеров
Алгоритмы, методы, технологии, лежащие в основе тренинга: идеи Роберта Дилтса, Питера Сенге, Дениса Медоуза и Дэниела Гоулмана. Эти подходы раскрывают лидера, прежде всего, как человека, увлеченного системными, а не только линейными изменениями с особым вниманием к эмоциональному фактору этих изменений.
Программа вебинара
Результаты семинара
- Поймут пошаговый процесс изменений и научатся управлять задачами каждого этапа;
- Узнают, как формировать культуру изменений в своем подразделении и преодолевать барьеры внедрения;
- Овладеют инструментами лидера в управлении изменениями.
Сертификат
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Управление изменениями», а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.
Регистрация на онлайн-семинар
22 — 30 июняonline
Длительность
16 академических часов
Стоимость
от 37 500 руб. + НДС
Регистрация на очный семинар
Нет доступных для регистрации
Длительность
18 академических / CPD часов (2 дня)
Стоимость
—
Коко Шанель