Интересуетесь квалификацией НАФД, но пока не знакомы с деталями каждого модуля и спецификой экзаменов? Не знаете, с какого модуля начать? Или вы уже сдавали экзамены НАФД и хотите вместе с преподавателем разобрать экзаменационные задания, а заодно получить полезные советы по технике сдачи экзамена?
Контакты
Екатерина Федорова
+7 (495) 967-60-00, доб. 1429
Приглашаем вас на онлайн разбор экзаменационных заданий по модулям Э.2 «Управление эффективностью», а также Э.3 «Бизнес-планирование, прогнозирование и управленческая отчетность» за июнь 2026 года.
16 сентября в 13:00 мск
Бесплатно
Вебинар
Спикер
О чем будем говорить:
-
01
Структура экзамена Э.2 «Управление эффективностью»
-
02
Структура экзамена Э.3 «Бизнес-планирование, прогнозирование и управленческая отчетность»
-
03
Разбор заданий из части А и части Б экзаменов
-
04
Советы по технике сдачи экзамена
Почему этот вебинар будет вам полезен?
- Практический подход: будем использовать реальные примеры и задачи из экзаменов НАФД по модулям Э.2 «Управление эффективностью», а также Э.3 «Бизнес-планирование, прогнозирование и управленческая отчетность», которые состоялись в июне 2026 г. Вы сможете познакомиться с типичными задачами из экзаменов и посмотреть, как они решаются.
- Интерактивность: вы сможете задать все интересующие вас вопросы преподавателю и администраторам Академии ТеДо.
- Полезные советы и лайфхаки по технике сдачи экзамена.
Коммерческие организации создают ценность для собственников бизнеса, используя разные бизнес-модели. Но какова бы ни была бизнес-модель, основными драйверами создания ценности являются выручка и затраты.
Профессиональному финансисту необходимо уметь выявлять компоненты этих драйверов, управлять их поведением, формулировать задачи, связанные с драйверами в контексте заявленных целей организации, а также оценивать эффективность решения этих задач.
Всему этому посвящён модуль Управление эффективностью. Это собирательная дисциплина, включающая методологию, процессы, системы и подходы к оценке, которые менеджмент использует для управления результатами компании
Создание ценности компанией для владельцев включает, среди прочего, процесс планирования на всех уровнях управления компанией. И хотя инсайты и интуитивные решения могут сыграть значительную роль в формировании успешной корпоративной стратегии, для поддержания и развития успеха необходима правильная постановка целей и тщательное планирование шагов по их достижению.
Важнейшим инструментом планирования является бюджет. Бюджет – это не просто финансовый план на ближайший год, бюджет – это мощный инструмент управления компанией, который влияет на мотивацию сотрудников, корпоративную культуру, стиль руководства и, в конечном итоге, на достижение компанией своих целей.
В этом модуле «Управление эффективностью» рассматриваются различные подходы к бюджетированию, этапы подготовки бюджета, поведенческие аспекты бюджетирования, а также математические и статистические методы, позволяющие делать обоснованные прогнозы, которые являются основой любого бюджета.
Кому будет полезно:
- Финансовые специалисты: менеджеры, финансовые директора, бизнес-контролеры, финансовые аналитики, экономисты, бухгалтера, специалисты по управленческому учету, бюджетированию и финансовому планированию.
- Кандидаты НАФД. Всем, кто уже зарегистрировался или планирует сдавать экзамены НАФД.
На вебинаре вы:
Познакомитесь со структурой экзаменов Э.2 и Э.3 и спецификой заданий из части А и части Б.
Вместе с преподавателем посмотрите, как надо было справляться с реальными экзаменационными заданиями июня 2026 г.
Выясните, с какими сложностями сталкивались те, кто уже сдавал экзамены. И поймёте, что ждать на экзамене и как к нему готовиться.
Узнаете, почему для успеха на экзамене важны не только знания, но и эффективная техника сдачи экзамена.
Регистрация
16 сентября в 13:00 мск, участие бесплатное