О семинаре
Контакты
Виктория Остроухова
+7 (495) 967-60-00, доб. 2594
Решить сложные и значимые стратегические бизнес-задачи со многими, влияющими на их выполнение, факторами невозможно без тщательного анализа. Подобрать определенное количество сырых фактов для этих целей недостаточно: требуется проанализировать их в комплексе и принять самое выгодное решение. Определить первопричины, составить перечень возможных вариантов, оценить риски и найти наилучший выход из ситуации поможет тренинг принятие решений.
Очень часто в повседневной деятельности текущие проблемы решаются спонтанно, без применения навыков системного анализа. В условиях рыночных колебаний и мирового кризиса такой подход является в корне неправильным и неприемлем для любой серьезной компании.
Цели курса
- Повысить у участников уровень знаний и компетенций в области сбора, оценки и синтеза разрозненной или недостаточной информации;
- Определения причинно-следственных связей;
- Повысить качество принимаемых решений.
Анализ информации и принятие решений тренинг направлен на освоение основных техник анализа данных, отработку техник принятия решений, изучение основ успешной презентации проектов и развитие навыков системного подхода.
Очно: 2 дня (18 академических часов)
Онлайн: 4 дня (16 академических часов)
Онлайн. Семинар может быть проведен в корпоративном формате (как онлайн, так и очно)
От 37 500 руб. + НДС
При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%
Целевая аудитория
Предлагаемый тренинг анализ информации и принятие решений будет полезен всем сотрудникам, специалистам и руководителям, участвующих в процессах выработки правильных решений на основе имеющихся данных. Пользу от прохождения курсов также получат фрилансеры, для которых знание и применение техник анализа информации и решения проблем жизненно необходимо.
Почему Академия?
- Уникальные материалы, разработанные экспертами
- Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
- Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
- Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии
Основные темы
-
01
Что мы хотим получить на выходе?
- Образ результата: над каким проектом, задачей мы работаем и что хотим получить на выходе.
- Вопросы, которые нужно задавать, чтобы определить проблему, задачу.
-
02
Какую информацию нужно проанализировать, чтобы принять решение и где ее взять?
- Не «стреляем из пушки по воробьям»: сужаем круг поисков. Определяем, какая именно нужна информация для принятия решения и как она будет использована. Принцип «Цель — Факты — Выводы — Рекомендации».
- Источники информации.
- Способы сбора информации.
- Методы предварительного анализа информации.
-
03
Как проанализировать информацию? Структурирование собранной информации.
- Правило «МЕСЕ».
- Структурирование количественной информации на основе графиков и диаграмм.
- Структурирование качественной информации (4 принципа).
- От общего к частному.
- Прозрачная логика организации информации.
- Отделяем логику от эмоций.
- Необходимый и достаточный уровень обобщения.
- Структура подчинена задаче.
-
04
Что делать с информацией дальше? Принимаем решение на основании данных, анализе фактов и информации.
- Локализация проблемы, задачи.
- Поиск решения задачи на основании данных, анализе фактов и информации.
- Принятие решения.
- Аргументация решения.
-
05
Ментальные ловушки и как их избежать.
- Продолжение работы над тем, что не имеет смысла.
- Стрельба из пушки по воробьям.
- Ожидание часа Х.
- Попытка изменить прошлое.
- Бежать впереди паровоза.
- Откладывание и затягивание.
- Делать два или более дел одновременно.
- Предписание: Никаких предписаний!
- Понимание ментальных ловушек и выход за пределы своих ментальных ограничений/установок.
Какова практическая ценность тренинга?
Все изучаемые модули рассматриваются на примере реальных задач, с которыми сталкиваются участники в ходе работы. Слушателям предоставляется возможность на практике попытаться разработать проекты оптимизации процессов, отделов или департаментов своей компании и получить выгоду в виде сэкономленных ресурсов, средств или рабочих часов. Для этих целей используются презентации, интерактивные лекции, групповые дискуссии, деловые игры и другие эффективные методики.
Результаты семинара
Предлагаемый к изучению курс "Принятие решений" позволит участникам:
- научиться извлекать максимальную выгоду из усилий аналитиков;
- отработать навыки объективного системного анализа и принятия решений на реальных примерах;
- получить в свое распоряжение эффективные инструменты для принятия рациональных, дальновидных и обоснованных выводов и решений.
Пройдя обучение принятию управленческих решений, участники смогут:
- определять критически важные вопросы;
- ознакомиться с примерами работы лидеров в области корпоративной аналитики;
- выбирать надежные источники информации;
- учитывать принципы аналитики в формировании дальнейшей политики развития компании.
Слушатели смогут систематизировать свои знания об эффективных способах анализа ситуаций и развить свои навыки выработки оптимальных решений в условиях неопределенности.
Тренинг "Принятие управленческих решений" поможет компаниям улучшить свои аналитические отделы и службы конкурентной разведки. Интерактивные занятия позволят научиться правильно оценить производительность, изменить и улучшить их работу.
Сертификат
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Анализ информации и принятие решений», а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.
Регистрация на онлайн-семинар
16 — 24 январяonline
Длительность
16 академических часов
Стоимость
от 37 500 руб. + НДС
Регистрация на очный семинар
Нет доступных для регистрации
Длительность
18 академических / CPD часов (2 дня)
Стоимость
—