Семинар «Управление проектами» — это обучение навыкам руководства в современных быстро меняющихся условиях. Вы получите работающий алгоритм для реализации проектов с учетом международного опыта и российских реалий. Освоите инструменты планирования, реализации, успешного воплощения проектов. Целью курса является разбор понятия управление проектами, обучение эффективному руководству.
Контакты
Евгения Балабанова
+7 (495) 967-60-00, доб. 5022
Скидки
При одновременной регистрации двух участников от одной компании действует скидка 5%, от трех участников 10%.
Семинар предлагает чёткий алгоритм реализации сложных организационных проектов, использующий передовую международную практику и российский опыт. Участники обучения управлению проектами научатся применять инструменты планирования, подготовки и исполнения работ, которые помогут успешно завершить проект.
Содержание семинара
Курсы по управлению проектами длятся 4 дня. За это время обучающиеся проходят глубокое погружение в специфику руководства проектами. Вы изучите инструменты и алгоритмы достижения результата с минимальными затратами. Овладеете системным подходом к организации проектной деятельности, получите навыки анализа и запуска проектов.
После завершения курса вы научитесь работать в информационном пространстве. Узнаете, как рассчитывать показатели и определять факторы успеха нового проекта. Научитесь создавать бизнес-кейсы, устанавливать уровни управления проектом и делегировать полномочия. Все это позволит добиваться успеха и оптимизировать вложение сил и средств.
Семинар «Основы управления проектами» ведут преподаватели, обладающие обширным практическим опытом. Занятия проходят в удобном для вас формате — очно или онлайн. Возможно корпоративное участие.
«Единственным способом общения с непредсказуемым будущим является создание очень гибкой организации. Как только в вашу категорию приходят изменения, вам необходимо быть готовыми к изменениям и меняться так быстро, как только возможно для того, чтобы в будущем выжить.»
Джек Траут (англ. Jack Trout, р.1935). Маркетолог, основатель и президент консалтинговой фирмы «Trout&Partners» (США, Коннектикут, Олд Гринвич).
Результаты семинара
Почему Академия?
- Оптимальное соотношение теории и практики управления проектами;
- Передовой международный опыт и знания специалистов;
- Реальные примеры из опыта ведущих зарубежных и отечественных компаний;
- Специально разработанные практические задания и последующие обсуждения с преподавателем.
В результате семинара его участники смогут:
- Изучить системный подход к организации проектной деятельности;
- Овладеть инструментами идентификации и анализа заинтересованных сторон проекта;
- Развить практические навыки инициации и запуска нового проекта;
- Изучить методы работы по планированию продуктов, работ и ресурсов проекта;
- Детально проанализировать процессы исполнения проекта;
- Разработать реестр рисков и спланировать мероприятия по управлению рисками проекта;
- Разработать оптимальную систему проектной отчетности.
Основные темы
-
01
Установка единого информационного пространства:
- Операционная и проектная деятельность предприятия;
- Показатели и факторы успеха проекта;
- Неопределенность в проектной деятельности.
-
02
Принципы управления проектом:
- Процессы, стадии и компоненты управления проектом;
- Бизнес-кейс как инструмент принятия решений по проекту;
- Эволюция бизнес-кейса проекта.
-
03
Организационная структура проекта:
- Уровни управления проектом;
- Описание основных ролей управления проектом.
-
04
Инициация нового проекта:
- Процесс запуска нового проекта;
- Процесс инициации нового проекта;
- Организация документирования хода проекта.
-
05
Планирование проекта:
- Планирование продуктов проекта;
- Планирование расписания проекта;
- Планирование ресурсов проекта.
-
06
Управление рисками проектов:
- Идентификация рисков проекта;
- Качественная и количественная оценка рисков проекта;
- Разработка плана мероприятий по управлению рисками проекта.
-
07
Управление исполнением проекта:
- Управление стадиями проекта;
- Организация системы отчетности по проекту;
- Управление изменениями проекта.
-
08
Завершение проекта:
- Оценка успешности проекта;
- Сохранение полученного опыта организации;
- Проведение пост-диагностики результатов проекта.
Эксперт
Результаты
По завершению семинара вы сможете детально анализировать проекты, определять уровень риска и перспективы доходности, планировать управление. Вы освоите разработку систем проектной отчетности и оценку ресурсов проекта. Благодаря системному подходу ваши проекты станут успешными и привлекательными для инвестирования.
По окончании очного курса выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Практика управления проектами».
По окончании онлайн-курса выдаётся электронное свидетельство об участии в семинаре «Практика управления проектами».
Отзывы
Вопросы и ответы
Вопрос. Для кого разработан семинар?
Наши курсы – для руководителей проектов, а также сотрудников, отвечающих за успешную реализацию намеченных планов. Если вас интересует карьерный рост и из рядового исполнителя вы хотите дорасти до руководителя, вам необходимо овладеть навыками project management. Для корпоративных участников семинар открывает возможность выработать навыки продуктивной работы в команде.
Вопрос. Что такое project management?
Новое направление project management предполагает комплекс знаний и умений по планированию, организации и запуску проектов. Он необходим для планомерного достижения поставленных целей, учета рисков и быстрого реагирования на изменения в ходе реализации плана. Умение управлять проектом – залог достижения успеха в любом деле.