Семинар доступен в онлайн-формате!
Контакты
Иван Мочалов
+7 (495) 967-60-00, доб. 2030
Семинар предлагает чёткий алгоритм реализации сложных организационных проектов, использующий передовую международную практику и российский опыт. Участники обучения управлению проектами научатся применять инструменты планирования, подготовки и исполнения работ, которые помогут успешно завершить проект.
«Единственным способом общения с непредсказуемым будущим является создание очень гибкой организации. Как только в вашу категорию приходят изменения, вам необходимо быть готовыми к изменениям и меняться так быстро, как только возможно для того, чтобы в будущем выжить.»
Джек Траут (англ. Jack Trout, р.1935). Маркетолог, основатель и президент консалтинговой фирмы «Trout&Partners» (США, Коннектикут, Олд Гринвич).
Онлайн: 4 дня по 4 часа
Очно: 2 дня по 8 часов
Онлайн или очно
Семинар может быть проведен в корпоративном формате
Онлайн: 42 000 рублей + НДС
Очно: 48 000 рублей + НДС
При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%
Целевая аудитория
Обучение управлению проектами необходимо действующим руководителям проектов и кандидатам на данную позицию, членам проектных команд, ключевым участникам проектов.
Результаты семинара
Почему Академия?
- Оптимальное соотношение теории и практики управления проектами;
- Передовой международный опыт и знания специалистов;
- Реальные примеры из опыта ведущих зарубежных и отечественных компаний;
- Специально разработанные практические задания и последующие обсуждения с преподавателем.
В результате семинара его участники смогут:
- Изучить системный подход к организации проектной деятельности;
- Овладеть инструментами идентификации и анализа заинтересованных сторон проекта;
- Развить практические навыки инициации и запуска нового проекта;
- Изучить методы работы по планированию продуктов, работ и ресурсов проекта;
- Детально проанализировать процессы исполнения проекта;
- Разработать реестр рисков и спланировать мероприятия по управлению рисками проекта;
- Разработать оптимальную систему проектной отчетности.
Основные темы
-
01
Установка единого информационного пространства:
- Операционная и проектная деятельность предприятия;
- Показатели и факторы успеха проекта;
- Неопределенность в проектной деятельности.
-
02
Принципы управления проектом:
- Процессы, стадии и компоненты управления проектом;
- Бизнес-кейс как инструмент принятия решений по проекту;
- Эволюция бизнес-кейса проекта.
-
03
Организационная структура проекта:
- Уровни управления проектом;
- Описание основных ролей управления проектом.
-
04
Инициация нового проекта:
- Процесс запуска нового проекта;
- Процесс инициации нового проекта;
- Организация документирования хода проекта.
-
05
Планирование проекта:
- Планирование продуктов проекта;
- Планирование расписания проекта;
- Планирование ресурсов проекта.
-
06
Управление рисками проектов:
- Идентификация рисков проекта;
- Качественная и количественная оценка рисков проекта;
- Разработка плана мероприятий по управлению рисками проекта.
-
07
Управление исполнением проекта:
- Управление стадиями проекта;
- Организация системы отчетности по проекту;
- Управление изменениями проекта.
-
08
Завершение проекта:
- Оценка успешности проекта;
- Сохранение полученного опыта организации;
- Проведение пост-диагностики результатов проекта.
По окончании очного курса выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Практика управления проектами».
По окончании онлайн-курса выдаётся электронное свидетельство об участии в семинаре «Практика управления проектами».
Регистрация на онлайн-семинар
4 — 7 октябряonline
Длительность
4 дня (9:30-13:30)
Стоимость
от 42 000 руб. + НДС
Регистрация на очный семинар
Нет доступных для регистрации
Длительность
2 дня (9:30-17:45)
Стоимость
—