Семинар дает инструменты разработки стратегии развития компании на основе ключевых и наиболее распространенных среди российского бизнеса концепций: модель конкурентной стратегии М.Портера и сбалансированная система показателей (Balanced Score Card – BSC) Р.Каплана и Д.Нортона.  

Контакты

Анастасия Мартыненко

+7 (495) 967-60-00, доб. 3792

Продолжительность

  • 18 ак. часов/13 CPD-часов 
  • Корпоративный формат — по согласованию

Формат обучения

Стоимость

  • Онлайн: 37 000 руб + НДС 
  • Очно: 44 000 руб + НДС    

Скидки

При одновременной регистрации двух участников от одной компании – 5%, трех – 10%

Целевая аудитория

Руководители подразделений и предприятий, финансовые директора, экономисты, финансовые аналитики, внутренние контролёры.

Результаты семинара

Почему Академия?

  1. Продуманный выбор тем и концентрированное содержание
  2. Специально разработанные учебные материалы и практические задания
  3. Примеры из российского и зарубежного опыта
  4. Атмосфера заинтересованности на занятиях
  5. Дискуссии и работа в мини-группах

По итогам семинара Вы:

  • Научитесь применять практические инструменты разработки и реализации стратегии: цепочка создания стоимости, стратегические карты, сбалансированная система показателей
  • Получите системный подход к процессу стратегического планирования
  • Проанализируете виды ценностных предложений клиентам компании
  • Сможете выбирать правильные целевые показатели для развития компании
  • Изучите такие ключевые показатели, как ROE, ROCE, EBITDA, доля рынка
  • Рассмотрите элементы корпоративной стратегии

Основные темы

  • 01
  • 02
  • 03
  • 04

Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Стратегический менеджмент», а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов. 

Регистрация на семинар

Ближайшие даты
в Москве

24 — 26 октябряonline

Длительность

3 дня, 18 академических часов, 9:30-15:30

Стоимость

от 37 000 руб. + НДС

Отзывы

Доступное изложение

Доступное изложение и качественная компоновка материалов

Середа Виктор Викторович

начальник Управления, ООО «СИБУР»

Высокий уровень владения теорией

Высокий уровень владения теорией и практикой в области стратегического управления

Карелин Александр Викторович

заместитель директора Управления, «Международный инвестиционный банк»

Высокое качество раздаточного материала

Высокое качество раздаточного материала. Примеры реальных стратегических карт

Белявский Дмитрий Николаевич

начальник отдела, ООО «Информационные Бизнес Системы»