Более 20 лет Академия помогает компаниям достигать стратегических целей и высоких финансовых результатов, оказывая услуги по корпоративному обучению персонала. Наши программы нацелены на развитие управленческих навыков менеджеров разного уровня, от высшего руководства до среднего звена, и сотрудников кадрового резерва.
Контакты
Екатерина Зибарева
+ 7 (495) 967-60-00, доб. 3557
Контактные лица по направлениям программ:
Виды обучения — для разных целей
Программа обучения может быть стандартной или индивидуальной, т.е. с учетом потребностей заказчика. Стоимость курса зависит от продолжительности обучения, уровня сложности программы и охвата рассматриваемых тем, определяется отдельно по каждому проекту.
Программа обучения по конкретной тематике продолжительностью от 9 до 30 академических часов. Соотношение теории и практики 20/80%.
Цели обучения:
- развить навыки решения задач, с которыми компания часто сталкивается;
- актуализировать знания (например, новое в законодательстве, МСФО и т.д.);
- расширить кругозор за счет освещения международной практики.
Долгосрочное обучение (от 3 до 18 месяцев), включающее 5-7 тематических модулей по стратегии, управлению изменениями, финансам, принятию решений и т.д.
Цели обучения:
- развить кадровый резерв, т.е. ускорить трансформацию талантливых кадров в руководителей;
- внедрить изменения в компании – в ходе обучения участники работают над реальными проектами;
- укрепить мотивацию и удержать ключевой персонал.
Изучение материала в форме коллективного обсуждения новой темы, проблемы или задачи. Преподаватель-фасилитатор следует системе последовательно задаваемых вопросов, ставит четкие цели и фиксирует принятые решения.
Цели обучения:
- сформулировать цели в ходе стратегических сессий;
- сформировать карту рисков во время риск-сессий;
- разрешить групповой конфликт;
- сгенерировать креативные идеи по созданию новых продуктов, по нестандартному решению.
Метод активного обучения навыкам принятия решений в условиях неопределенности. Продуманная до мелочей игра (кейс) со сценарием, правилами и командным взаимодействием. Формат обеспечивает 100% вовлечение аудитории и высокий уровень усваивания материала.
Цели обучения:
- разрешить конфликтную ситуацию через моделирование поведения должностных лиц;
- сгенерировать нестандартные решения путем коллективного обсуждения;
- развить системное мышление;
- понять обязанности и роли разных должностных лиц в компании.
-
?
Запишитесь на бесплатную индивидуальную консультацию и получите получите ответы на вопросы:
- Какой вид обучения подойдет под ваши потребности?
- Какие методы обучения помогут сделать программу более практичной?
- Как помочь участникам усвоить материал и развить практические навыки за короткое время?
Кастомизация или стандартная программа?
Заказчики обучения ценят адаптацию программы с учетом отраслевой специфики и уровня знаний участников. Это может повысить эффективность познавательного процесса, позволяя отрабатывать навыки в контексте реального бизнеса. Однако кастомизация может ограничивать кругозор учащихся и их способности к принятию нестандартных решений.
-
Тренинг по стандартной программе
Заказчик выбирает из линейки тем, представленных в открытом формате. Тренинг может охватывать несколько связанных тем, например стратегия и финансовые показатели.
-
Частичная кастомизация
Часть тренинга или один/несколько модулей программы адаптируются с учетом потребностей заказчика.
-
Кастомизация / Индивидуальная программа
Создание программы по запросу заказчика, с привлечением экспертов отрасли внутри нашей компании или на внешнем рынке.
-
Создание контента для проведения обучения самим заказчиком (корпоративным университетом)
Академия готовит контент по заданной теме и проводит пилотный тренинг. В дальнейшем заказчик использует учебные материалы для внутреннего обучения.
-
?
Запишитесь на бесплатную индивидуальную консультацию и получите ответы на вопросы:
- Каковы плюсы и минусы кастомизации для заказчика и участников тренинга?
- Какой уровень кастомизации будет оптимальным? За что стоит (не стоит) доплачивать?
- Кто и как со стороны заказчика должен подключиться к разработке кастомизированных материалов?
- Как выровнять знания, учитывая разную степень подготовки аудитории?
Очно или дистанционно? Форматы обучения
На территории компании-заказчика, в наших офисах, а также в арендованных классах.
Дистанционно с преподавателем (вебинары, лекции, живые эфиры, мастер-классы и т.п.).
Объединение разных форматов.
Электронные курсы (e-Learnings), тесты, видеолекции, подкасты, которые можно посмотреть в любое время.
-
?
Запишитесь на бесплатную индивидуальную консультацию и получите ответы на вопросы:
- Какой формат подойдет именно для ваших целей?
- В каких случаях стоит доплачивать за очный формат?
- Когда целесообразно обучение в виде e-Learnings?
- Какие инструменты помогают вовлечь и удержать внимание аудитории в онлайн-обучении?
Тестирование профессиональных навыков
Задания разрабатываются с учетом специфики компании и требований к должности. По итогам составляется индивидуальный план развития сотрудника.
Рекомендовано:
- отбор персонала в кадровый резерв;
- постановка сотрудникам целей по индивидуальному развитию;
- оценка профессионального уровня подчиненных по запросу нового руководителя.