Для чего нужна стратегическая сессия?
Контакты
Светлана Суслова
+7 (495) 967-60-00, доб. 2951
На какие вопросы поможет ответить стратегическая сессия, фасилитация
- Какой Вы хотели бы видеть Вашу компанию через 3-5 лет и как этого достичь?
- Какие есть вызовы перед компанией и какие потенциальные риски?
- Что нужно делать в период изменений?
- Выводить новый продукт на рынок или нет?
- Как продвигать продукты или услуги компании на конкретном рынке?
- Как повысить вовлеченность сотрудников?
- Какая миссия компании будет откликаться в сердцах Ваших клиентов?
- Какие ценности компании помогут лучше продвигать продукты / услуги?
- Как транслировать новые ценности компании?
- Как улучшить коммуникации в команде?
- Как сделать бизнес-процессы в компании более эффективными?
Проводится только в корпоративном формате.
Кто участвует
- Топ-менеджеры;
- Сотрудники определенного департамента;
- Кросс-функциональные команды;
- Ключевые эксперты по определенным вопросам.
Как выглядит результат
- Отчет о ходе проведения сессии;
- План действий по решению конкретных задач с ответственными, сроками;
- Индивидуальные рекомендации по отдельным участникам.
Какие инструменты используются
- Фасилитация («World Café», «Open Space», Динамическая фасилитация, Me-We-Us, Mind-map и так далее);
- Социодрама;
- Групповые задания;
- Кейсы;
- Бизнес-симуляции;
- Геймификация.
Почему Академия PwC?
- Индивидуальный, гибкий подход к заказчику;
- Опыт проведения стратегических сессий для крупнейших российских и международных компаний;
- Ведущие стратегических сессий / фасилитаторы – это практики – эксперты с опытом работы в бизнесе более 10 лет.
Что делает ведущий ДО мероприятия:
- Проясняет цели планируемой сессии;
- Задает структуру сессии, прописывает сценарий и согласует с заказчиком;
- Проводит индивидуальные встречи-репетиции с топ-менеджерами.
Что делает ведущий ВО ВРЕМЯ мероприятия:
- Организует работу в группах;
- Создает атмосферу творческого креативного мышления и свободного обсуждения;
- Контролирует повестку дня, тайминг;
- Побуждает участников высказывать идеи, делиться мнениями;
- Иллюстрирует обсуждение лучшими практиками компаний;
- Организует работу соведущих (количество зависит от размера группы);
- Суммирует высказанные участниками идеи.
Что НЕ делает ведущий во время мероприятия:
- Дает рекомендации, что делать компании;
- Лоббирует одну точку зрения;
- Дает оценки происходящего.