Курс «Грейдирование по методологии ТеДо» научит вас проводить оценку должностей и разрабатывать систему грейдов для создания прозрачной и справедливой системы оплаты труда. На практических кейсах вы освоите инструменты снижения текучести кадров, оптимизации ФОТ и повышения эффективности HR-процессов.
Контакты
Сергей Уткин
+7 (495) 967-60-00, доб. 2360
12, 19, 26 ноября, онлайн
с 10:00 до 14:30
16 академических часов
46 000 руб.
Эксперт
В каких случаях требуется проведение оценки должностей?
- Непрозрачная / сложная для администрирования система вознаграждения, карьерного роста, обучения, премирования
- Сложность поиска новых талантливых сотрудников
- Высокая текучесть в т.ч. в связи с низкой лояльностью сотрудников
- Отсутствие последовательности в названии должностей
- Понижение эффективности системы оценки деятельности сотрудников
- Повышение сложности в планировании штатного расписания и фонда оплаты труда
- Сложность в сравнении уровня оплаты труда сотрудников компании
Курс обучает методологии оценки должностей ТеДо: от разработки системы грейдов до создания диапазонов оплаты труда. Методология охватывает все уровни компании, вовлекает руководителей и учитывает финансовое влияние должностей.
Основные темы
-
01
Теория и практика оценки должностей
-
02
Методология оценки должностей ТеДо
-
03
Как внедрить в компании такие изменения и ознакомить с ними работников. Процесс оценки должностей и особенности проведения интервью
-
04
Практика
- Оценка должностей в индустриях и локациях,
- Оценка должностей по должностным инструкциям-примерам (до 10 уникальных должностей)
- Сопоставление должностей с кодами Обзора. Определение позиционирования относительно рынка
- Разработка диапазонов оплаты труда (Работа по кейсам проводится в группах или индивидуально через AhaSlides)
-
05
Разработка диапазонов оплаты труда
-
06
Методология разработки диапазонов оплаты труда
В результате тренинга вы научитесь
-
Понимать суть оценки должностей
-
Знать методологию оценки должностей: критерии и принципы оценки, шкалы, процесс оценки, электронные инструменты
-
Понимать принципы разработки диапазонов оплаты труда
-
Применять полученные знания методологии на практике.
Целевая аудитория
C&B директора, HRD, руководители HR направлений, HR бизнес-партнеры, сотрудники функции «компенсации и льготы», HR менеджеры филиалов или небольших организаций, будущие HRD или HR бизнес-партнеры.
Сертификат
-min%201.png)
После успешного окончания программы участники получают удостоверение о повышении квалификации.