Контакты
Марина Мальцева
+7 (812) 326-69-69, доб. 4240
О семинаре
На ежедневной основе руководитель обрабатывает огромные массивы информации, полученной от коллег, команды, партнеров, конкурентов, консультантов. Находясь в бесконечном интенсивном информационном потоке, возникают вопросы:
«Какая информация мне нужна дополнительно, чтобы иметь полное понимание вопроса?»
«Что конкретно из всего, что у меня есть на данный момент нужно для принятия решения?»
«Как понять, что данная информация пригодится мне в будущем?»
Все эти вопросы исчезают сами собой, когда руководитель применяет навыки системного анализа при работе с большими объемами данных. Благодаря эффективным интерактивным методикам тренинг «Анализ Информации и принятие решений» дает слушателям возможность сразу погрузиться в разработку проектов по оптимизации процессов, отделов или департаментов своей компании и получить выгоду в виде сэкономленных ресурсов, средств или рабочих часов.
Целевая аудитория
Сотрудники, специалисты и руководители, участвующие в процессах выработки решений на основе имеющихся данных.
Основные темы
-
01
Что мы хотим получить на выходе?
- Образ результата: над каким проектом, задачей мы работаем и что хотим получить на выходе.
- Вопросы, которые нужно задавать, чтобы определить проблему, задачу.
-
02
Какую информацию нужно проанализировать, чтобы принять решение и где ее взять?
- Не «стреляем из пушки по воробьям»: сужаем круг поисков. Определяем, какая именно нужна информация для принятия решения и как она будет использована. Принцип «Цель — Факты — Выводы — Рекомендации».
- Источники информации.
- Способы сбора информации.
- Методы предварительного анализа информации.
-
03
Как проанализировать информацию? Структурирование собранной информации.
- Правило «МЕСЕ».
- Структурирование количественной информации на основе графиков и диаграмм.
- Структурирование качественной информации (4 принципа).
- От общего к частному.
- Прозрачная логика организации информации.
- Отделяем логику от эмоций.
- Необходимый и достаточный уровень обобщения.
- Структура подчинена задаче.
-
04
Что делать с информацией дальше? Принимаем решение на основании данных, анализе фактов и информации.
- Локализация проблемы, задачи.
- Поиск решения задачи на основании данных, анализе фактов и информации.
- Принятие решения.
- Аргументация решения.
-
05
Ментальные ловушки и как их избежать.
- Продолжение работы над тем, что не имеет смысла.
- Стрельба из пушки по воробьям.
- Ожидание часа Х.
- Попытка изменить прошлое.
- Бежать впереди паровоза.
- Откладывание и затягивание.
- Делать два или более дел одновременно.
- Предписание: Никаких предписаний!
- Понимание ментальных ловушек и выход за пределы своих ментальных ограничений/установок.
Результаты семинара
Предлагаемый к изучению курс "Принятие решений" позволит участникам:
- научиться извлекать максимальную выгоду из усилий аналитиков;
- отработать навыки объективного системного анализа и принятия решений на реальных примерах;
- получить в свое распоряжение эффективные инструменты для принятия рациональных, дальновидных и обоснованных выводов и решений.
Пройдя обучение принятию управленческих решений, участники смогут:
- определять критически важные вопросы;
- ознакомиться с примерами работы лидеров в области корпоративной аналитики;
- выбирать надежные источники информации;
- учитывать принципы аналитики в формировании дальнейшей политики развития компании.
Почему Академия?
- Уникальные материалы, разработанные экспертами
- Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
- Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
- Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии
Сертификат
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Анализ информации и принятие решений», а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.