В погоне за постановкой КПЭ (KPI) ускользает главная их суть – эти показатели должны обеспечивать прозрачность. На вебинаре вы узнаете, как связать КПЭ финотдела с целями бизнеса, перестать тратить время на бесполезную отчётность и начать использовать показатели для реального управления компанией.
Контакты
Александра Лазирская
+7 (495) 967-60-00, доб. 3555
Вебинар
1 час
Бесплатно
.png)
Запись вебинара
Мероприятие уже прошло, но вы можете получить запись эфира бесплатно
Спикер
О чем будем говорить:
-
01
Зачем нужны КПЭ (KPI)
- роль показателей в управлении компанией;
- почему КПЭ — это не просто отчётность, а инструмент роста.
-
02
Центры финансовой ответственности
- как распределить зоны ответственности;
- кто и за какие показатели должен отвечать.
-
03
Мотивация сотрудников через КПЭ
- как избежать демотивации из-за абсурдных метрик;
- связь показателей с вознаграждением и вовлеченностью.
-
04
Управление изменениями
- как внедрить работающие КПЭ без сопротивления команды
- практические шаги для перехода от формальных к бизнес-ориентированным показателям.
На практике отработаем оценку КПЭ и преобразуем формальные показатели в метрики, которые реально работают на цели бизнеса.
Кому будет полезно:
Финансистам, в т.ч. руководителям финансовых отделов, контролерам, экономистам, главбухам и собственникам бизнесов, которые хотят оценить свои КПЭ или задумываются над их внедрением
По итогам вебинара вы:
Получите разбор типичных ошибок, которые совершают коллеги при выборе КПЭ
Узнаете, как и зачем обходят коллеги установленные показатели
Поймете, какие показатели создают иллюзию контроля
Рассмотрите, как связывать КПЭ с целями компании