В погоне за постановкой КПЭ ускользает главная их суть – KPI должны обеспечивать прозрачность. На мастер-классе вы узнаете, как связать KPI финотдела с целями бизнеса, перестать тратить время на бесполезную отчётность и начать использовать показатели для реального управления компанией.
Контакты
Александра Лазирская
+7 (495) 967-60-00, доб. 3555
30 сентября в 13:00 (мск)
Онлайн
1 час
Бесплатно
Спикер
О чем будем говорить:
-
01
Зачем нужны KPI
- роль показателей в управлении компанией;
- почему KPI — это не просто отчётность, а инструмент роста.
-
02
Центры финансовой ответственности
- как распределить зоны ответственности;
- кто и за какие показатели должен отвечать.
-
03
Мотивация сотрудников через KPI
- как избежать демотивации из-за абсурдных метрик;
- связь показателей с вознаграждением и вовлеченностью.
-
04
Управление изменениями
- как внедрить работающие KPI без сопротивления команды
- практические шаги для перехода от формальных к бизнес-ориентированным показателям.
На практике отработаем оценку KPI и преобразуем формальные показатели в метрики, которые реально работают на цели бизнеса.
Кому будет полезно:
Финансистам, в т.ч. руководителям финансовых отделов, контролерам, экономистам, главбухам и собственникам бизнесов, которые хотят оценить свои KPI или задумываются над их внедрением
По итогам вебинара вы:
Получите разбор типичных ошибок, которые совершают коллеги при выборе KPI
Узнаете, как и зачем обходят коллеги установленные показатели
Поймете, какие показатели создают иллюзию контроля
Рассмотрите, как связывать KPI с целями компании
Регистрация
Мероприятие пройдет 30 сентября в 13:00 (мск)