Модуль можно пройти отдельно или в составе программы повышения квалификации «Управление персоналом»
Контакты
Сергей Уткин
+7 (495) 967-60-00, доб. 2360
Курс о том, как грамотно использовать человеческий ресурс в компании. Выпускники смогут выстроить успешную систему мотивации, материальной и нематериальной, которая повысить эффективность каждого сотрудника и общую результативность работы. Также знания в этой области позволяют выстраивать бизнес «с нуля», закладывая современные и доказанные методы стимулирования с основания компании.
Цель модуля - познакомить вас с основными теориями, методиками и лучшими практиками в управлении вознаграждением. Участники изучат основные принципы построения систем материальной и нематериальной мотивации; познакомятся с такими понятиями как «совокупное вознаграждение», «система грейдов», «performance management» и др.
22, 29 мая и 5 июня 2025, онлайн
с 9:30 до 14:00
3 дня, 16 академических часов
46 000 руб. НДС не облагается
Целевая аудитория
- Руководители и сотрудники подразделений C&B, HR-директора, HR бизнес-партнеры.
- Руководители бизнес-подразделений, которые хотят повысить уровень знаний и экспертизы в управлении вознаграждением и мотивацией персонала.
Почему Академия?
- Обучение построено на наших исследованиях, свежих HR-практиках и реальных кейсах от консультантов компании, участвующих в проектах. Вы получаете практические навыки, обмениваетесь опытом, мнением с коллегами.
- Преподаватели – ведущие эксперты в области HR, консультанты с большим опытом проектной работы как в российских, так и в международных компаниях, сертифицированные Институтом CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development).
- Индивидуальный подход – не более 15 человек в группе и максимум внимания каждому участнику.
- Комфортное обучение онлайн в режиме реального времени по несколько часов в день.
Основные темы
Участники обсудят, какие элементы и механизмы системы управления вознаграждением актуальны в разных ситуациях. Выяснят, как эффективно распределить роли и ответственность участников процесса управления вознаграждением, как избежать возможные подводные камни, которые могут встретиться на пути внедрения системы мотивации.
-
01
Бизнес-контекст управления вознаграждением. Тренды.
-
02
Система вознаграждения персонала. Совокупное вознаграждение:
- понятие;
- стратегии;
- элементы.
-
03
Управление благополучием – больше, чем нематериальное вознаграждение:
- тренды;
- решения.
-
04
Структуры оплаты труда / грейдинг. Позиционирование на рынке труда.
-
05
Планирование фонда оплаты труда.
-
06
Базовое вознаграждение. Драйверы пересмотра оплаты труда.
-
07
Переменное вознаграждение.
-
08
Управление результативностью деятельности (Performance Management):
- концепция;
- подходы.
-
09
Алгоритмы и форматы целеполагания и оценки результатов: принципы и digital-решения.
-
10
Долгосрочное вознаграждение. Особенности вознаграждения топ-менеджеров.
-
11
Внедрение системы совокупного вознаграждения, оценка ее эффективности.
По результатам модуля участники смогут:
- Определять бизнес-контекст построения системы вознаграждения и мотивации.
- Определять стратегию и политику управлению вознаграждением.
- Определять распределение ролей в процессе управления вознаграждением.
- Составлять план внедрения систем вознаграждения и мотивации.
- Формировать основные принципы и элементы систем вознаграждения и мотивации:
— Базовая оплата;
— Бонусы;
— Долгосрочная мотивация;
— Нематериальная мотивация.
Пакетные предложения
При единоразовой покупке 4 модулей :
При единоразовой покупке 4 модулей
Сертификат
При обучении в рамках одного данного модуля слушателям выдаётся сертификат об участии в модуле «Совокупное вознаграждение и управление результативностью деятельности».
При обучении в рамках комплексной программы «Управление персоналом» при условии соблюдения требований к посещаемости и успешного прохождения промежуточных и итоговой аттестаций слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.
О программе
Цель программы - повышение вашей квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом. Курс дает всестороннее понимание различных тем: подбора, оценки, обучения персонала, работы с талантами, вознаграждения и компенсаций, организационного дизайна, аналитики и трансформации HR-функции.