О практической ценности программы «Управление бизнесом»

Совмещаю работу по анализу себестоимости строительства и оценке инвестиционных проектов. Курирую развитие энергетического бизнеса.

Обучение в Академии ТеДо (PwC) прошло легко и интересно благодаря профессионализму преподавателей, умеющих нескучно объяснять, расставлять нужные акценты и структурировать информацию. На удивление понравился онлайн формат. Отлично организовано, экономит время.

Программа CIMA позволила понять правильный подход к решению различных задач в области экономики, финансов и принятия управленческих решений.  

Курс cima P1 был очень интенсивный и полезный. За время обучения я узнал о разных методах формирования бюджета, факторный анализ, какие есть методы расчета себестоимости, какие методы помогают в прогнозировании и многое другое, не хватит одного отзыва, чтобы перечислить!  В своей работе теперь я стал лучше понимать, что я делаю и почему это должно быть так, как это можно аргументировать и использовать в работе для улучшения рабочих процессов. 

Планирую также обучение Cima P2 в перспективе в вашей академии.

В компанию пришел новый финансовый директор, и мы перестроили систему управления компанией. От "я так чувствую" до управления компанией на основе данных. Знания, полученные в ходе обучения CIMA, стали для меня фундаментом в этой работе. 

В первую очередь хочу выразить благодарность за очень удобное время учебы. Семинары проходили по субботам с 16:30 до 22:00 по местному времени. Для Дальнего Востока это очень удобное время, потому что в течение дня субботы можно успеть отдохнуть, а вечер спокойно провести за учебой. При этом сам семинар проходит не поздно и можно быть на нем максимально вовлеченным и сосредоточенным. К сожалению, многие учебные программы, проводимые в Москве не учитывают временные пояса Дальнего Востока и ставят учебу в 18-19 часов по московскому времени. Максимум на что может рассчитывать ученик с ДВ — это запись семинара. Спасибо, ТеДо, за то что Вы так не делаете :) 

На курс CIMA я решил пойти после небольшого анализа рынка труда по моей специальности. Я увидел, что почти в каждой вакансии есть требование наличия сертификата уровня CIMA, ACCA и т.д. Тогда изучил перечисленные программы и понял. что CIMA для меня наиболее интересна и практикоприменима «здесь и сейчас». 

Курс P1 проходил в сентябре — ноябре 2021 года. Увидел как теоретические знания можно применить на практике, потому что уже до курса знал много из теории курса, но практические задачи помогли «расставить знания по полочкам». Сейчас знания и навыки, полученные на Р1, помогают мне при написании и реализации единой учетной политики управленческого учета нашей холдинговой компании. 

Курс P2 проходил в марте — мае 2022 года. Невозможность сдачи экзамена непосредственно CIMA немного демотивировала на прохождение курса, но преподаватель смог так подать информацию, что этот фактор пропал уже после первого занятия. Навыки курса P2 помогают мне при построении системы инвестиционного планировании и анализа инвестиционных проектов в Холдинге. На курсе Р2 для меня было много нового и в теоретическом и в практическом материалах. 

Отдельным приятным бонусом остались чаты с одногруппниками и созданный недавно общий чат, в котором можно задать вопрос по той или иной теме и получить ответ :)  Планировал в сентябре 2022 года стартовать комплексный экзамен, но рабочие процессы сильно закрутили, и не успел на старт программы. 

Про существование CIMA я узнал от коллег в "Петровиче", но на работе у нас не отправляли на подобные курсы. После перехода в Газпромнефть в 2020 году в составе соцпакета оказалось, что можно учиться где угодно! И так весной 2014 я попал на курс P1 к Андрею Ивановскому в PwC. До CIMA я считал себя достаточно компетентным специалистом. Когда начались первые занятия, Андрей рассказал, что для того, чтобы успешно пройти курс и сдать экзамен в июне, нужно заниматься 2-3 часа каждый день. На самом деле заниматься пришлось еще больше. Это были два месяца очень интенсивных упражнений с учебными материалами. Учебный портал PWC больше помог подготовиться к экзамену, чем учебник.

Курс P1 оказался сложным, многое не получалось с первого раза. Но все закончилось успешно и экзамен я написал на 148 баллов. Цель первого курса была в подтверждении собственных знаний по международным стандартам. Новые знания намного лучше помогли понять, как все устроено в компании. Факторный анализ, релевантные затраты, бюджетирование, драйверы АВС - я понял, как это устроено у меня на работе. Курс P1 был явно недостающим кирпичом в образовании. Но улучшить что-то на работе было сложно - почти все и так было сделано до меня.

В 2022 я перешел в автохолдинг "Максимум" (тогда они развивали бренд Carmart), а на Р2 пошел для саморазвития. В марте проект Carmart закрыли, CIMA отменила экзамены, но решил доучиться, и не зря. Курс Р2 оказался немного проще - там часть повторяется из Р1.

В компании начался реинжиниринг бизнес процессов - все было пересмотрено и оптимизировано, а курс Р2 оказался как нельзя кстати. Главы из учебника сразу же уходили в работу и применялись для выполнения задач в компании. Первое, что пришлось вспоминать - это сопоставимые условия, когда два-три раза изменились цены на автозапчасти и подорожали сами автомобили. Потом релевантные затраты и уже из Р2 целевое управление себестоимостью - нужно было понять, что создает стоимость и как это уложить в итоговую цену, которую нельзя менять.

Параллельно для управления перестроенным бизнесом перестраивались дешборды в BI. Нужно было найти баланс между простотой и достаточным объемом информации, чтобы принимать решения и управлять процессами. Для поддержания продаж проводился CPA анализ, только строился профиль продаж по ассортименту, а не по клиентам. Основа работы автобизнеса - это треугольник оборачиваемость-маржинальность-капитал. Эти показатели были доведены до каждой продажи. В компании показатель эффективности - это RI (residual income) - он по другому называется, но сразу было понятно, с чем имеем дело и как его улучшить.

Нисколько пока не пригодились длинные расчеты NPV, IRR и прочего - все длинные проекты были заморожены. Когда строили дэшборды и KPI, мы заранее прогнозировали дисфункциональное поведение руководителей и его во многом удалось избежать. А анализ оборачиваемости и использования капитала вылился в отдельный проект для 1С по управлению стоком - это существенно увеличило оборачиваемость.

За март-август бизнес полностью перестроен, в новых условиях получилось выйти в плановую доходность, а система управления и контроля позволяет быстро реагировать  на изменения и принимать правильные решения. Знания CIMA очень помогли вытащить реорганизованную компанию на заданные показатели, в Газпромнефти подобное было бы просто невозможно. Действительно так все и было)) Дэшборды в клике до сих пор совершенствуются и все руководители в компании ими пользуются и по ним отчитываются.

Спасибо за очень нужные знания)) И отдельное спасибо Андрею Ивановскому и Максиму Измайлову!

Хочу поделиться своим опытом обучения CIMA P1.

Мой опыт работы состоит преимущественно в части управления оборотными активами на производственных предприятиях в энергетической отрасли (Schlumberger, Fortum, ИНТЕР РАО ЕЭС). В частности в сфере моей ответственности находится управление складской логистикой и товарно-материальными средствами. На момент поступления на курс CIMA, я был уверен, что достаточно подкован в своей области, и поэтому сомневался в актуальности знаний полученных в рамках данного курса. 

Но, уже в процессе обучения пришло понимание, что решения принимаемые мною не всегда учитывали прочие процессы на производстве. Я конечно обладал важным для руководителя навыком helicopter view, но после обучения он был «прокачан» и расширен до масштаба компании в целом. Еще в ходе обучения, я пересмотрел подход к некоторым процессам на работе, что позволило снизить объем «замороженных» оборотных активов в Компании. 

Сам курс проходил довольно интенсивно, но подача информации лектором Засухина Светлана была настолько адаптирована и дружелюбна для слушателей, что материал воспринимался с первого раза. 

Курс CIMA настолько меня «зацепил», что я решил не останавливаться на достигнутом прогрессе. В результате я пошел учиться на программу MBA в МГУ им. М.В. Ломоносова, который благополучно завершил. Сейчас нацелен на CIMA P2.

После получения степени MBA по направлению «Инновации и развитие бизнеса» на Экономическом факультете МГУ им. Ломоносова задумался о возможности дополнительной капитализации полученных знаний, таким продолжением стало прохождение обучения на получение международного диплома CIMA «Управление бизнесом» от Академии ТеДо (PwC). Данная международная квалификация гарантирует вашим партнерам по бизнесу или потенциальным работодателям наличие у вас необходимых современных знаний, которые будут совместимы в рамках реализации международных проектов и инициатив. 

Само обучение позволило еще раз освежить ключевые знания, которые во многом пересекались с программой MBA. Стоит отметить, что в рамках обучения в Академии ТеДо (PwC) учебные материалы и рассматриваемые бизнес-кейсы были нацелены на самые современные бизнес-модели и технологии, которые активно развиваются в мире и России, благодаря этому полученный опыт анализа и моделирования бизнес-процессов легко перенести на реальную практику с которой работаешь в ежедневном режиме. После окончания курса активно рекомендовал его знакомым, которые хотели получить или освежить знания в области управления бизнесом, но по финансовым или временным причинам не имели возможность пройти обучение на MBA программах. А также тем, кто окончил MBA и хотел бы получить международную квалификацию. То есть обучение подходит для обоих случаев.