Управленческий учёт – это профессия, предполагающая партнёрство в принятии управленческих решений, разработку систем планирования и управления результативностью деятельности и предоставления экспертной поддержки при формировании финансовой отчётности и осуществлении контроля для оказания помощи менеджменту в формировании и исполнении стратегии организации.
Контакты
Наталья Иванова
+7 (495) 967 60 00 доб. 2566
26-27 февраля, очно в Москве
18 академических часов
44 000 руб. + НДС (онлайн)
48 000 руб. + НДС (очно)
Скидки
При одновременной регистрации двух участников от одной компании действует скидка 5%, от трех участников 10%.
- Зачем компании инвестируют в систему управленческого учета? Почему бизнес не может обойтись данными из бухгалтерского учета?
- Какая информация востребована руководством компании и для чего?
- Каким образом управленческая отчетность помогает в принятии решений?
- Как определить, какие продукты и/или группы клиентов приносят прибыль (убыток)?
- Какие подходы к трансфертному ценообразованию можно использовать для мотивации руководителей центров ответственности?
- Как рассчитать оптимальный производственный план в условиях ограниченных ресурсов?
Курс «Управленческий учет» дает ответы на эти и другие вопросы и подходит как для опытных специалистов, так и для новичков в этой области.
Научитесь основам управленческого учета у экспертов-практиков!
Целевая аудитория
Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, управленческому учету, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики.
Результаты семинара
Почему Академия?
- Реальные примеры из опыта ведущих компаний;
- Анализ практических ситуаций, характерных для современного бизнесa;
- Передовой международный опыт и знания специалистов;
- Кейсы и задания, моделирующие проблемы организаций в конкурентной среде;
- Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях.
- Понять преимущества роли финансового руководителя как бизнес-партнера;
- Разработать удобные форматы управленческих отчётов о результатах деятельности;
- Распределить накладные расходы по принципу Activity Based Costing;
- Определить метод ценообразования с учётом конкурентной среды и ограничений мощности;
- Обосновать решения об ассортименте продукции при наличии ограничивающего фактора.
Основные темы
-
01
Трансформация роли управленческого учета.
-
02
Классификации затрат и форматы управленческих отчетов о прибыли.
-
03
Операционный рычаг и анализ безубыточности.
-
04
Попроцессный учет затрат (Activity Based Costing, ABC).
-
05
Общий подход к принятию управленческих решений.
-
06
Решения о ценообразовании.
-
07
Трансфертные операции между центрами финансовой ответственности.
-
08
Принятие решений при наличии ограничивающих факторов.
Эксперт
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Управленческий учёт: методики современных компаний», а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.
Рекомендуемая схема обучения
- Бюджет компании
- Управленческий учёт: методики современных компаний
- CIMA P1
- CIMA P2
- ACCA ДипИФР
- CIMA комплексный экзамен
(The Institute of Management Accountants)