MBA «Практика менеджмента»

В условиях, когда конкуренция на глобальном рынке становится всё более жёсткой, российским компаниям особенно важно найти ответ на вопрос: как создавать продукты и услуги, которые обеспечат прибыльный рост и будут доступны массовому покупателю не только в России, но и в других странах.

Уникальный модуль нацелен на анализ отрасли и конкурентов в формате фасилитированной дискуссии ‘world café’; изучение передовой практики глобальных компаний на основе практических примеров, с акцентом на практическое применение инструментов в российском бизнесе. Участники развивают стратегическое мышление, умение применять модели и инструменты, чтобы сформировать устойчивые конкурентные преимущества для компании.

Ключевые темы модуля

• Сканирование бизнес-среды
• Концентрация на общей картине бизнеса
• Ценностные предложения – причина, почему клиенты отдают предпочтения одной компании перед другой
• Анализ бизнес-моделей
• Инновация потребительской ценности – стратегия голубого океана. 

Современные тенденции – аналитические инструменты и модели

• Стратегическая канва
• Модель четырёх действий
• Анализ и преодоление организационных препятствий на пути реализации стратегии
• Визуализация стратегии.

Каждая компания уникальна. Как понять её историю, текущее состояние и перспективы? Участники применяют инструменты финансового и инвестиционного анализа, которые помогают понять сильные и слабые стороны компании, а также оценить её будущие результаты.

Здоровье компании зависит от состояния экономики. Как процентные ставки, валютные курсы, инфляция, монетарная и бюджетная политика влияют на компанию? Участники развивают понимание глобальных экономических факторов, которое помогает минимизировать риски бизнеса и максимально использовать рыночные возможности.

Как выглядит успех бизнеса? Повышение стоимости компании приводит к росту благосостояния ее собственников. Для этого руководители реализуют финансовую стратегию по трем направлениям: откуда получить деньги, как лучше их использовать, сколько вернуть владельцам. Современные финансовые технологии бюджетирования, value-based management помогают принимать успешные стратегические решения.

Курс нацелен на практическое применение методов маркетинга в бизнес-контексте. Как продукт воспринимается клиентом? Как клиент принимается решение о покупке? Какие инструменты продвижения наиболее эффективны в конкретном бизнесе? Участники модуля изучают современные инструменты и успешные практики маркетинга лидеров рынка.

Сотрудники являются ключевым ресурсом компании: достижение стратегических целей зависит от квалификации и мотивации персонала. Талантливые руководители и сотрудники являются главным конкурентным преимуществом в современной экономике. Как управлять талантами? Как выстроить системную работу по развитию персонала? Как оценивать работу сотрудников? Участники модуля получат ответы на эти вопросы путем изучения и применения традиционных и революционных HR техник. Деловые игры помогут эффективно использовать инструменты подбора, оценки и развития сотрудников.

Компания создает стоимость для акционеров, удовлетворяя потребности клиентов. Как повысить эффективность процессов создания стоимости? Важно проанализировать потребности клиентов, чтобы рационально использовать ресурсы. Затем необходимо создать бизнес-модель, нацеленную на удовлетворение потребностей. Наконец, надо настроить внутренние бизнес-процессы, балансируя эффективность и риски. Модуль логически разделен на три части: анализ данных для уточнения потребностей клиентов, управление клиентским опытом для выбора бизнес-модели, управление процессами и рисками, нацеленное на максимизацию эффективности. Участники модуля изучают методы и инструменты повышения конкурентоспособности компаний-лидеров и рекомендации консультантов по оптимизации операционной деятельности.

Информационные технологии сегодня решают всё! Участники модуля изучат практику применения ИТ технологий в бизнесе. Содержание модуля разделено на два логических блока: архитектура современной IT системы в корпорации, полезные инструменты IT для руководителя.

Вводный модуль МВА нацелен на формирование системного видения роли руководителя в организации. Участники используют предпринимательское мышление и изучают методы повышения конкурентоспособности организации и создания стоимости для акционеров. Модуль включает два раздела: «Менеджмент» и «Организация». Участники изучат методы управления разных научных школ, этапы процесса принятия решений, контекст управления в конкретной организации.

Цель курса – дать участникам инструментарий принятия взвешенных решений в условиях дефицита ресурсов, недостаточности данных и конфликта интересов. Как выглядит процесс принятия эффективного решения? Какие ошибки чаще всего совершают менеджеры? Как облегчить и ускорить формирование решений? Исследования "Технологий Доверия" показывают, что руководители полагаются на проверенный набор надежных методов принятия решений. Участники модуля освоят инструменты в увлекательной атмосфере деловых игр и бизнес-симуляций, а также познакомятся с новейшими методами и трендами в сфере decisionmaking.

Спрос на квалифицированных проектных менеджеров быстро растет. Навыки управления проектами ускоряют карьерный рост и открывают возможности для проявления лидерских качеств. Участники модуля узнают, как ведущие методики управления проектами PMI и PRINCE 2 помогают составить реалистичный план проекта, оптимизировать проектные затраты, повысить качество процессов проектного управления. Фокус модуля направлен на развитие навыков взаимодействия со стейкхолдерами проекта и управления проектной командой. Ключевые темы включают методы управления рисками проекта, портфелем проектов, современные тренды agile, scrum и др.

Курс концентрируется на методах, помогающих руководителю стать эффективным лидером. Какие факторы играют ключевую роль в формировании лидера? Какую ответственность несет лидер? Как реализовать свой лидерский потенциал? Участники модуля получат ответы на эти вопросы и посмотрят на эффективных лидеров в действии: как они развивают видение будущего, организуют работу в соответствии с видением, мотивируют людей на достижение видения, мобилизуют ресурсы организации для выполнения поставленных целей.