О семинаре
Контакты
Марина Мальцева
+7 (812) 326-69-69, доб. 4240
Лидерство и ситуационное управление – это гибкий метод управления коллективом, позволяющий менять тактику руководства под конкретную ситуацию. Выбор основывается на соотношении решаемой задачи и готовности, а также способности сотрудника с ней справиться. Оценивается компетентность и мотивация человека, на основе резюме используются индивидуальные стимулы для разных людей. Разобраться в теории ситуационного управления помогут курсы лидерства.
Семинар « Лидерство и ситуационное управление» будет полезен руководителям среднего звена, поскольку позволит осознать особенности работы менеджера и поможет каждому участнику улучшить свой управленческий подход, направленный на эффективное использование ресурсов и достижение результатов.
18–19 и 25–26 ноября, онлайн
Онлайн. 4 интерактивных вебинара в режиме реального времени по 3 часа
37 500 руб. + НДС
Скидки
При одновременной регистрации двух участников от одной компании действует скидка 5%, от трех участников 10%.
Цели
- разобраться с определением лидерства, изучить лидерские теории и ролевые модели;
- узнать собственную модель лидерства, ценности, видение на будущее, цели, а также жизненные задачи;
- повысить эффективность своей работы как руководителя через соединение личных целей и целей организации;
- определить степень влияния эмоциональной компетентности на лидерский стиль;
- разобраться, что входит в обязанности руководителя с точки зрения навыков управления, что ожидает компания от руководителя и что ожидают подчиненные;
- изучить и отработать на практике инструменты управления командой, навыки позитивного влияния.
Целевая аудитория
Руководители среднего звена, владельцы бизнеса, менеджеры проектов, профессионалы, стремящиеся развить лидерские навыки.
Семинар может быть проведен в корпоративном формате – подберём и адаптируем программу курса под цели вашей компании.
О курсе
Теорию лидерства и ситуационного управления разработали Пол Херси и Кен Бланшард в 60-х годах прошлого века. Они обратили внимание на необходимость учитывать индивидуальные различия людей при назначении им задания для достижения максимального результата. Эта теория важна для развития навыков руководства управленцев от младшего и среднего уровня до топ-менеджеров.
Тренинг по лидерству рассматривают четыре стиля руководства в зависимости от четырех стадий осознанности сотрудника. На тренинге вырабатываются такие умения, как гибкость, умение правильно оценить ситуацию и человека, партнерство.
В программу семинаров по лидерству входит изучение стилей руководства:
- директивный;
- наставнический;
- поддерживающий;
- делегирующий.
Ситуативное лидерство предполагает, что руководитель в равной мере владеет всеми стилями руководства и применяет их в зависимости от характеристик исполнителя. Теория включает также четыре типа сотрудников:
Почему Академия?
- Уникальные материалы, разработанные экспертами
- Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала
- Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео
- Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии
-
высокая мотивация, но недостаточно знаний, опыта, навыков
-
низкая мотивация, при этом знания, навыки и стремление их получать отсутствуют
-
высокий уровень подготовки, богатый опыт, развитые навыки, но отсутствует мотивация
-
отличные компетенции и высокая мотивация
Руководителю необходимо научиться правильно диагностировать уровень готовности специалиста к работе, проявлять гибкость и выстраивать партнерские отношения.
Основные темы
-
01
Лидерство. Введение в тему
- Анализ знаменитых ролевых моделей и обсуждение того, что привлекает в их лидерском подходе. Видео материалы
- Выделение основных критериев успеха лидера и способов мышления
- Модель "Целостного развития лидера"
- Выявление своих лидерских качеств.
-
02
Эмоциональное лидерство
- Эмоциональное лидерство в формировании и развитии команды, формирование видения
- Упражнение на повышение вовлеченности сотрудников в решение профессиональных задач
-
03
Корпоративное лидерство
- Формирование образа привлекательного будущего (компании, подразделения, продукта, проекта, и т.д.)
- Вовлечение сотрудников в реализацию целей (компании, подразделения, продукта, проекта, и т.д.)
- Роль лидера в поддержании высокой вовлеченности персонала
-
04
Определение уровня готовности подчиненного к выполнению задачи
- Способы оценки умений, знаний и навыков подчиненного по отношению к конкретной задаче
- Методы определения уровня мотивированности подчиненного на выполнение задачи
-
05
Выбор оптимального стиля руководства
- Применение и использование инструктирующего стиля. Способы проверки понимания подчиненным поставленной задачи и осуществления контроля при использовании инструктирующего стиля
- Применение и использование убеждающего стиля. Искусство сочетать инструктирование и мотивирование
- Применение и использование поощряющего стиля. Оказание поддержки и мотивирование подчиненного на выполнение задачи
- Применение и использование делегирующего стиля. Сочетание свободы творчества и контроля
-
06
Разработка индивидуального плана развития
По результатам тренинга его участники смогут:
- узнать собственную модель лидерства, определить свои ценности, видение будущего, сформулировать цели и жизненные задачи;
- повысить эффективность своей работы как руководителя через соединение личных целей и целей организации;
- изучить и отработать на практике инструменты управления командой, навыки позитивного влияния;
- научиться определять степень готовности сотрудников к решению той или иной задачи;
- научиться подбирать стиль лидерства, в зависимости от ситуации и от степени готовности подчиненных.
Эксперт
Сертификат
Слушателям выдаётся свидетельство об участии в семинаре « Лидерство и ситуационное управление», а также при необходимости сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.