Более 20 лет Академия помогает компаниям достигать стратегических целей и высоких финансовых результатов, оказывая услуги по корпоративному обучению персонала. Наши программы нацелены на развитие управленческих навыков менеджеров разного уровня, от высшего руководства до среднего звена, и сотрудников кадрового резерва.
Контакты
Екатерина Зибарева
+ 7 (495) 967-60-00, доб. 3557
Проблемы, которые мы решаем
-
01
Недостаточная квалификация сотрудников для решения сложных задач
-
02
Отсутствие мотивации у персонала для профессионального развития
-
03
Сложности с внедрением изменений в компании
-
04
Необходимость адаптации к новым требованиям законодательства и МСФО
Академия ТеДо поможет вам решить эти и другие проблемы с помощью эффективных программ корпоративного обучения
Готовые программы
Программы:
Цель: развитие навыков в области финансового учета с ежегодной актуализацией знаний по новым требованиям законодательства РСБУ и МСФО, для обеспечения эффективного финансового управления и минимизации налоговых рисков.
Программы:
Цель: развитие стратегического мышления и навыков финансового управления для достижения бизнес-целей вашей компании.
Программы:
- Управление бизнесом» (на основе CIMA Rus)
- Диплом «Специалист по МСФО»
- Программа подготовки к экзамену АССА ДипИФР
- Квалификация НАФД
- ACCA (Rus) — «Финансы и управление бизнесом»
Цель: подготовка к международным и национальным экзаменам для получения профессиональных квалификаций.
Программы:
Цель: развитие навыков, необходимых для эффективного управления командой и построения успешных отношений.
Программы:
Цель: развитие навыков в области управления персоналом для оптимизации HR-процессов.
Кастомизация или готовая программа?
Заказчики обучения ценят адаптацию программы с учетом отраслевой специфики и уровня знаний участников. Это может повысить эффективность познавательного процесса, позволяя отрабатывать навыки в контексте реального бизнеса. Однако кастомизация может ограничивать кругозор учащихся и их способности к принятию нестандартных решений.
-
Тренинг по стандартной программе
Заказчик выбирает из линейки тем, представленных в открытом формате. Тренинг может охватывать несколько связанных тем, например стратегия и финансовые показатели.
-
Частичная кастомизация
Часть тренинга или один/несколько модулей программы адаптируются с учетом потребностей заказчика.
-
Кастомизация / Индивидуальная программа
Создание программы по запросу заказчика, с привлечением экспертов отрасли внутри нашей компании или на внешнем рынке.
-
Создание контента для проведения обучения самим заказчиком
Академия готовит контент по заданной теме и проводит пилотный тренинг. В дальнейшем заказчик использует учебные материалы для внутреннего обучения.
Виды обучения — для разных целей
Программа обучения может быть стандартной или индивидуальной, т.е. с учетом потребностей заказчика. Стоимость курса зависит от продолжительности обучения, уровня сложности программы и охвата рассматриваемых тем, определяется отдельно по каждому проекту.
Программа обучения по конкретной тематике продолжительностью от 9 до 30 академических часов. Соотношение теории и практики 20/80%.
Цели обучения:
- развить навыки решения задач, с которыми компания часто сталкивается;
- актуализировать знания (например, новое в законодательстве, МСФО и т.д.);
- расширить кругозор за счет освещения международной практики.
Долгосрочное обучение, включающее 5-7 тематических модулей по стратегии, управлению изменениями, финансам, принятию решений и т.д.
Цели обучения:
- развить кадровый резерв, ускорить трансформацию талантливых кадров в руководителей;
- внедрить изменения в компании – в ходе обучения участники работают над реальными проектами;
- укрепить мотивацию и удержать ключевой персонал.
Изучение материала в форме коллективного обсуждения новой темы, проблемы или задачи. Преподаватель-фасилитатор следует системе последовательно задаваемых вопросов, ставит четкие цели и фиксирует принятые решения.
Цели обучения:
- сформулировать цели в ходе стратегических сессий;
- сформировать карту рисков во время риск-сессий;
- разрешить групповой конфликт;
- сгенерировать креативные идеи по созданию новых продуктов, по нестандартному решению.
Метод активного обучения навыкам принятия решений в условиях неопределенности. Продуманная до мелочей игра (кейс) со сценарием, правилами и командным взаимодействием. Формат обеспечивает 100% вовлечение аудитории и высокий уровень усваивания материала.
Цели обучения:
- разрешить конфликтную ситуацию через моделирование поведения должностных лиц;
- сгенерировать нестандартные решения путем коллективного обсуждения;
- развить системное мышление;
- понять обязанности и роли разных должностных лиц в компании.
.png)
Запишитесь на бесплатную индивидуальную консультацию и получите ответы на ваши вопросы
Очно или дистанционно? Форматы обучения
На территории компании-заказчика, в наших офисах, а также в арендованных классах.
Дистанционно в режиме реального времени с преподавателем (вебинары, лекции, живые эфиры, мастер-классы и т.п.).
Предзаписанные электронные курсы (e-Learnings), тесты, видеолекции, подкасты, которые можно посмотреть в любое время. ческих часов
Объединение разных форматов.
Наши эксперты
Тестирование профессиональных навыков
Задания разрабатываются с учетом специфики компании и требований к должности. По итогам составляется индивидуальный план развития сотрудника.
Рекомендовано:
- отбор персонала в кадровый резерв;
- постановка сотрудникам целей по индивидуальному развитию;
- оценка профессионального уровня подчиненных по запросу нового руководителя.