Пакетное предложение для курсов «Финансовый анализ» и «Бюджет компании» с выгодой 10 000 рублей
Контакты
Наталья Иванова
+7 (495) 967 60 00 доб. 2566
- Что такое система центров ответственности и как правильно организовать бюджетную структуру компании?
- Как увязать бюджет со стратегическими целями компании?
- Как провести факторный анализ разницы между фактическими и бюджетными результатами и как оценить влияние на эту разницу отдельных управленческих решений?
- Как современные подходы помогут повысить эффективность бюджетирования?
- Как устроена модель управления бизнесом в тех компаниях, которые обходятся без бюджета в его классическом понимании?
Ответ на эти вопросы даст наш курс «Бюджет компании». В ходе курса слушатель приобретет основные знания о механизмах и подходах к финансовому планированию в компании. Полученные в ходе обучения практические навыки помогут построить эффективную бюджетную структуру организации и использовать бюджетирование для устойчивого развития предприятия и достижения стратегических целей.
22-23 октября, очно+онлайн
16 академических часов
- Онлайн: 46 000 руб + НДС
- Очно: 52 000 руб + НДС
Скидки
При одновременной регистрации двух участников от одной компании действует скидка 5%, от трех участников 10%.
Что входит в стоимость
-
Пре-курс Excel Basics
Курс научит вас проверять и анализировать отчеты, находить ошибки, преобразовывать большие данные в наглядные визуализации (графики, диаграммы) и эффектно их презентовать.
-
Интерактивная подача материала, практические примеры, отработка навыков в MS Excel
-
Сессия вопрос-ответ с экспертом
-
Рассылка записи и материалов тренинга
Практика на курсе
Широкое применение кейс-метода в обучении, а также выполнение упражнений, включая:
Анализ и выявление недостатков бюджетной структуры компании, разбор показателей эффективности бизнеса
Составление функциональных бюджетов и сводных бюджетных форм в Excel
Анализ исполнения бюджета. Оценка причин и взаимосвязи отклонений факта от плана
Пример построения скользящего и процессного бюджета
Основные темы семинара
-
01
Система критериев эффективности бюджетирования: передовая практика
-
02
Создание системы центров финансовой ответственности
-
03
Разработка бюджета организации, ориентированного на достижение стратегических целей
-
04
Бюджетный процесс: методика разработки бюджетных форм
-
05
Бюджетный процесс: сводные формы (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджетный баланс)
-
06
Бюджетный комитет и защита бюджетов
-
07
Бюджетный контроль
-
08
Анализ исполнения бюджета
-
09
Регламентация и автоматизация бюджетного процесса
-
10
Современные методы бюджетирования – методика и примеры:
сценарное планирование, процессный бюджет (activity based budgeting), бюджет на нулевой основе (ZBB), скользящие бюджеты
-
11
Безбюджетное управление (beyond budgeting): недостатки традиционного бюджетирования, 12 принципов управления без бюджетов, успешные примеры российских и зарубежных компаний
Результаты семинара
Почему Академия?
- Реальные примеры из опыта ведущих компаний
- Анализ практических ситуаций, характерных для российских компаний
- Передовой международный опыт и знания специалистов
- Практические задания, моделирующие разработку бюджета
- Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях
Преимущества онлайн-курса
- Удобная онлайн-среда
- Спикеры-эксперты
- Увлекательная интерактивная методика проведения
- Доступ к полной видеозаписи занятия
- Учебные материалы в электронном виде
- Расчеты с ответами
После прохождения курса вы сможете:
-
Внедрить современную систему бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании
-
Разработать финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
-
Создать чёткие организационные процедуры и разработать регламент бюджетирования
-
Анализировать и контролировать выполнение бюджета
-
Оценивать влияние разных факторов на величину отклонений между фактическими и бюджетными результатами
-
Использовать современные подходы к бюджетированию и принципы безбюджетного управления
Целевая аудитория
Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики, внутренние аудиторы.
Эксперт
Сертификат
По окончании очного курса выдаётся свидетельство об участии в семинаре «Бюджет компании».
По окончании онлайн-курса выдается электронное свидетельство об участии в семинаре «Бюджет компании».