Онлайн
Курс проводится только в корпоративном формате
7 недель \ 43 астрономических часа
Контакты
Марина Мальцева
+7 (812) 326-69-69, доб. 4240
Для кого этот курс
- Менеджеры, ответственные за цифровую трансформацию в компании
- Руководители, заинтересованные в цифровой трансформации
- Владельцы бизнеса
- Все, кому интересна тема цифровой трансформации
По итогам обучения Вы:
Получите пошаговую стратегию цифровой трансформации: от выбора модели управления до внедрения и оценки результатов
Будете знать все ключевые цифровые технологии и сможете оценить их применимость в вашей компании
Сможете рассчитать ресурсы и оценить эффективность внедрения цифровой трансформации в своей компании
Освоите инструменты создания и модернизации бизнес-процессов или разработки новых продуктов/услуг
Сможете собрать команду, которая будет осуществлять цифровизацию, проявляя инициативу и показывая эффективность
Получите реальные примеры работающих проектов с расчетами
Почему стоит выбрать именно этот курс
Содержание курса
Продолжительность: 4 ак. часа
Основные темы:
- Различаем понятия: цифровая трансформация, новации, инновации, автоматизация и модернизация
- Юридические аспекты и предпосылки цифровизации бизнеса. GR аспекты
- Пути трансформации: от старого бизнеса к новому бизнесу, стартапы
- Синхронизация интересов участников и возникающие конфликты
- Корпоративная культура
- Связь цифровой трансформации и оценки стоимости компании
- Меняющиеся реалии в России и их влияние на цифровую экономику
Продолжительность: 4 ак. часа
Основные темы:
- Искусственный интеллект и большие данные
- Интернет вещей
- Роботизация бизнес процессов (RPA) и чат боты
- Цифровые двойники
- Оптимизация процессов и задач ( Process и Task Mining
- Облачные технологии
- Дополненная / виртуальная реальность
- Блокчейн
- Драйверы и барьеры на пути к цифровой трансформации
- Примеры успешных кейсов цифровой трансформации
Продолжительность: 4 ак. часа
Основные темы:
- Актуальность цифровой трансформации
- Agile гибкий способ создания продуктов
- Инструменты и техники ( Scrum , Lean canvas , Бэклог и др.)
- Lean гибкий способ совершенствовать процессы
- Инструменты и техники ( Kanban , Kaizen , PDCA и др.)
- Изменения с ориентацией на клиента
- Инструменты и техники (Дизайн мышление, CJM, Голос клиента и др.)
Продолжительность: 4 ак. часа
Основные темы:
- Оценка текущей ситуации в компании: готовность сотрудников к изменениям
- Реакция сотрудников на изменения и как этим управлять
- Карта стейкхолдеров проекта. Как учесть интересы всех сторон при трансформации
- 5 способов, как заручиться поддержкой сотрудников на старте трансформации
- Сопротивление изменениям со стороны персонала и что может его вызывать
- Эффективные методы и приемы работы с сопротивлением
Продолжительность: 4 ак.часа
Основные темы:
- Модель управления цифровой трансформацией компании;
- Механизмы реализации цифровых инициатив;
- Цифровые метрики и оценка эффектов инициатив. Ключевые показатели эффективности (KPI);
- Бюджет цифровой трансформации;
- Управление кадрами, ключевые компетенции;
- Оценка цифровой зрелости компании.
Продолжительность: 4 ак.часа
Основные темы:
- Зачем бизнесу цифровая экосистема;
- Экосистема, которая закрывает все потребности пользователя;
- 4 стратегии развития экосистем
- Как построить экосистему;
- Платформы для создания экосистем.
Преподаватели
Документ об обучении
-
По окончании курса участники получают Удостоверение о повышении квалификации.